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1、湖南众和天创科技有限公司月度管理人员考核汇总表姓名部门职位考核期考核总分一.自我评价部分：分值得分说明栏本月工作总结与评价5%下月工作目标任务与计划5%表二工作表现考评计分表二.业绩考核部分:标准考核项目及分数权重加权分不满意勉强好很好优秀55分以下55~64分65~7475~8990~100分值栏得分评分说明栏考核工资系数0.70.80.911~1.2一.工作任务完成情况1.工作计划与日志2.写工作总结报告（包括出差、汇报）20%1.工作不积极，不服从安排，没有成绩表现2.不汇报工作，不写总结报告3.大部分工作没有完成,阻碍他人工作进度1.开展工作不主动
2、、没有新的工作进展、工作任务有一些以上未完成。2.没有工作计划与工作总结。3.工作拖沓,不及时回复工作结果。1.开展工作一般没有明显的工作效果2.写工作计划，工作记录3.工作任务基本完成1.工作有成效2.写工作计划与工作总结报告3.任务完成很好，加任务单1.为公司创造效益，工作开展有成效2.工作计划详细，总结报告优秀3.新增任务又完成50%25%25%二.工作品质:1.工作是否正确2.清楚完全胜任15%1.工作懒散，老是出错。2.可避免的错误频繁。3.造成工作损失1.经常犯错、一个月出错几次以上。2.工作不细心，反应迟钝。3.违法处罚规定。1.大体满意、工
3、作基本顺利完成2.偶然有小错误3.经提醒能改正错误1.工作几乎保持正确，清楚2.有错自行改正,能改善工作方法3.工作有调理1.工作一直保持超高水平，高效完成2.接受监督与意见3.经常能创新更好的工作方式50%25%25%三.工作量1.工作时效10%1.工作慢，从未按时完成2.工作量太少3.私事太多1.低于平均量1.符合要求，偶尔超过1.超过平均量2.了解收集工作信息，3.能主动协作其它部门工作1.速度超乎常人，业绩突出2.获公司奖励，工作效率高3.合理安排工作时间50% 25%25%四.业务水平1.对了解工作的需求与方法2.了解公司设备、产品10%1.与工
4、作有关事物大部分都不能了解2.与其他部门沟通能力差1.工作某方面知识还需要加强2.能力一般1.对业务工作有相当的了解2.工作协调性好1.对工作了解全面、充分、有调理2.沟通能力强3.制定工作计划表、多动脑筋1.工作各方面均能掌握、优秀,并不断学习2.意识主动想办法，或超水平完成任务3.帮助同事提高业务水平50%25%25%五.合作创新1.对工作、同事、公司之间的态度2.为他人服务、于他人合作3.愿意创新、接受新方法10%1.无法与人合作2.不愿接收新事物3.不听从公司安排1.时常不合作,容易起冲突2.比较自我,爱质疑他人但并不帮助他人3.难以相处1.大致上
5、与人相处愉快2.偶尔会有摩擦3.接受新事物新方法较快1.一向合作良好、原接受别人意见2.愿意接受新方法3.工作有创新能力1.与同事相处合作有效，非常好,友爱同事2.接受新观念3.团队意识强，帮助他人纠正错误50%25%25%六.主动性与勤勉1.在没有指示或监督下工作2.应变才智5%1.工作不主动,只能照章行事2.遵从指示做事，需不断监督3.自私,没有奉献精神1.工作需要安排2.处理新工作容易出错3.经常需要监督1.主动工作无需指示2.新工作需监督1.极少需要监督2.主动从事改进工作1.一直自动自发工作2.自动增加新工作3.提出较好被公司采纳的建议50%25
6、%25%七.学习进步能力1.接受培训2.虚心接受教育5%1.记忆差，老是要人提醒2.重复教，无法吸收1.掌握培训慢2.能掌握但没真的学3.回答提问一般1.接受培训2.主动向部门负责人请教1.接受能力强2.回答培训问题好3.不懂就学就问1.接受培训马上用实2.响应公司要求3.能指导他人学习50%25%25%八.责任感1.工作岗位考核5%1.违反岗位制度2.无岗位目标概念1.时常离开岗位2.值班不负责任1.有时离开岗位2.完成任务1.没有离开岗位2.对工作负责任3.工作问题及时沟通1.从来不离岗、办私事,责任感强2.主动帮助他人完成任务3.有强烈团队荣誉感50
7、%25%25%九.人力资源部10%上班执行纪律方面（2分）考勤请假记录方面（2分）服从与执行公司决定（2分）工作环境及工作资料检查方面（2分）品德：（2分）勇于承担责任，不好大喜功，不自私，不压制，不打击，公正、公平、正直考核成绩考核整体意见:考核填写要求:评分标准以100分计算.1.时间:每月1号,由人力资源部发放到各部门,填写完,5号上交于人力资源部.2.部门经理组织员工填写上月工作总结与下月工作计划3.部门经理在50%处填上该员工得分并注明得分理由(如有需要)4.25%处为一个本部门同事评价,另一个25%为其它部门同事评价.5.考核面谈,考评不合者,
8、由人力资源部会同部门经理对员工进行谈话,帮助改正.6.评价分经过加
