员工绩效考核制度2012

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1、XXXX有限公司三阶文件文件号：XXXX标题：员工绩效考核制度版本号/修订次：A/1共11页生效日期：2012年XX月XX日第一章总则一、目的为体现公司的发展战略和文化导向，建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，强化各级人员的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。二、作用1．压力传递：从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使公司的目标得以层层分解。2．基于目标：传递公司以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，

2、引导部门工作和员工的行为。3．评价激励：科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。4．奖勤罚懒：通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。5．绩效改进：反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。6．制度约束：依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。三、基本原则1．三公原则：要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。2．全员参与的原则：考核不仅仅是某

3、个部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中总经理、副总经理、部门负责人、车间主任等必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。3．有效沟通原则：依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强公司的向心力和凝聚力。四、组织职责为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，公司将成立绩效考核领导组。11/111．考核领导组织结构

4、如下：组长：XX副组长：XXXX职能部门：管理部组员：各部门负责人2．组长职责：（1）领导、策划、部署公司的绩效考核工作；（2）对各部门的绩效考核做出最终评价；（3）对于考核争议有最终裁决权；（4）协调各部门的职责权限关系；（5）公司年度发展目标制定，领导部门目标分解；（6）领导公司文化导向、发展战略，建立公司中长期发展目标；（7）定期向最高管理者汇报公司目标的达成结果和考核总体工作情况；（8）听取董事长关于公司的发展规划、目标要求和工作指示等，向下级传达并组织实施。3．副组长职责：（1）负责公司总

5、体考核目标的落实：产量、质量、成本、管理绩效；（2）组织对公司总体目标的层层分解；（3）督促各级部门按要求实施考核工作，提交考核资料；（4）协调职能部门与被考核部门之间的关系，维系考核工作的顺畅推进；（5）组织各级考核目标的制定、评审、修订，组织制定考核办法，目标统计标准等；（6）定期组织对各部门考核结果的评审，协调争议；（7）检查各部门的考核实施情况，审核各部门的考核结果；4．职能部门职责：（1）按公司发展规划、目标要求，编制、修订绩效考核制度、考核细则；（2）组织建立健全公司之组织结构、部门职责

6、、岗位职责和岗位标准；（3）组织制定各级考核目标的统计方法、数据记录、收集时机和责任分配等过程方法；（4）定期收集各部门的考核资料、报表，实施汇总和统计分析；11/11（5）定期报批各级考核结果，按时报财务部核发绩效工资；（6）收集、核实各级考核工作中的争议事项，组织员工谈话和绩效反馈，提交考核调整意见；（7）组织建立绩效考核相关的各项管理制度。5．考核组员职责：（1）认真贯彻落实部门内逐级考核工作，监督下属各科室、车间、班组等按要求实施考核；（2）落实部门目标的层层分解，建立检查、收集、统计分析机

7、制；（3）定期组织本部门的绩效考核协调会议，协调和解决部门内的考核争议；（4）详实、公正地做好本部门绩效自评，组织收集本部门的考核资料，按时提交到管理部；（5）组织员工之考核结果反馈、员工访谈，落实岗位技能培训，制定员工能力和绩效提升计划。第二章考核实施五、考核要求1．对象与范围：绩效考核的对象是除总经理以外的全体人员，绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。2．考核者：各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自

8、己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。在考核期间，考核者需填写相关的考核事实记录表。3．被考核者：被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成公司的绩效标准，才能享受到相应待遇。被考核者有权利了解个人绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。4．考核体制：公司绩效考核实行上级考核下级的两级考核体制。管理部有权对各级考核结果的真