员工绩效考核01

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1、有限公司绩效考核评估表姓名：工号：002部门：职位：入职日期：任本职位时间：评定等级评定等级注释评定等级名额比例优秀表现非常优秀20%优良表现优秀，达到要求30%良好表现较好，基本达到要求30%合格符合工作要求10%不合格未能符合工作要求10%量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。中层管理人员绩效考核评估表姓名性别男工号002部门职位主任直属上司入职时间考核时间2013.3.22项目要素说明分值自评得分员工评议中层互评领导考评得分工作能力45分计划性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有

2、计划地完成本职工作665555责任感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任554455组织能力*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务*能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力554444处理问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变*处理问题果断恰当554434知识面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识442224公关能力*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力443324协调沟通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系*能与其他部门通力合作

3、，及时提供帮助和支持432224判断能力*能根据工作目标，提出多种解决方案*及时而有效地作出决定*所做决定的准确度高433323理解能力*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图*正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策443333表达能力*具有一般报告、方案及公文的写作能力*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明433424工作表现30分团队合作*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益*能协调本部门促进企业共同发展进步*将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步665436原则性*处事公正客观，敢于批评指正不良现

4、象*严格按有关制度程序办事*能对下属工作及时监督和检查443224积极性*非常主动完成工作任务*能主动开展新的工作领域443324服从性*能服从上级领导的指示和安排443234规章制度*带头履行公司各项规章制度*能监督下属执行各项规章制度443334工作表现支持企业文化*积极参加企业文化活动*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设443324处事公平公正*公平对待下属*公正客观处理各项事务和问题443333品德30分维护公司利益*能维护公司形象及声誉*能督促他人自觉维护公司形象及利益665555奉献精神*能以公为重，不计较个人得失*兢兢业业，先人后已

5、665555诚实*处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假*说话真实守信，实事求是554445事业心*具有强烈的工作成就欲望认真负责地对待所从事的工作554435个人修养*具有良好职业精神和道德*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下443324廉洁*从不假公济私和牟取不正当利益443334工作绩效45分工作目标完成量25分2523202122工作效率与质量20分2018171618重要事例说明请列举对考核者某项得分的重要事项的说明2524222125总分140宏光建设有限公司绩效考核评估表（员工类）姓名：工号：部门：职位：科员入职日期：任本职位时间：评定等级评定

6、等级注释评定等级名额比例优秀表现非常优秀20%优良表现优秀，达到要求30%良好表现较好，基本达到要求30%合格符合工作要求15%不合格未能符合工作要求5%量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。员工绩效考核评估表姓名性别工号部门职位科员直属上司入职时间考核时间项目要素说明分值自评得分员工互评主管考评综合考评领导考评得分工作能力25分工作技能*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能*能掌握比较专业的工作知识和技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识*只懂基本工作及略懂其余的工作范围5433335处理问题*能完善地

7、处理和解决工作中的问题*能较好地处理和解决工作中的问题*能处理和解决工作中的问题，但时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当4333224计划能力*能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊*工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱*没有制定工作计划，工作进展较零乱4333234判断能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务*能利用既有知识、经验较准确地判断事务*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误*正确判断事务的能力较差，常有判断失误3322333理解能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图*能较准

8、确理解和领会上级领导的指示和意图*能基本理解和领会上级领导的指示和