项目经理业绩考核评价办法

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1、项目经理业绩考核评价办法第一章总则为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。第一条对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正”、“施工过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行。第二条为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成立以工程部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、工程部、办公室、材料部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。第二章考核评价的责任期和内容第一条项目经理考核评价的责任期为项目经理担任工程项目经理的任职期。因组织原因而发生的工程项目经理任职

2、发生更替，按个人担任项目经理的不同责任期进行考核、评价；第二条项目经理经营业绩考核评价的内容根据公司的相关规定，对项目经理经营业绩的考核评价内容如下：1、管理指标----合同工期兑现率----安全生产控制结果----工程质量控制结果2、其他管理要求达标----树立良好的企业形象----施工日志填写情况----会议纪要----团队管理第三章项目经理经营业绩的考核评价第一条对项目经理的经营业绩考核评价实行年度和项目期相结合的方式进行,对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。第二条每周末由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价。每年末项目竣工验收结束后，由工

3、程部组织相关部门对一年的考核结果汇总评比。考核评价----每周末和每年末，由工程部负责，召集项目经理经营业绩考核评价小组对各工程项目经理责任期内经营业绩进行考核评价；----项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在95分（含95分）以上者为优秀，考核得分在70分（含70分）--94分的为称职，70分以下者（不含70分）为不称职。优秀和称职项目经理必须是工程责任成本不亏且完成了规定的责任成本降低额。年终选出第一名且考核评价得分在95分以上的，公司将给予8000元奖励。----考核评价按附件《项目经理经营业绩考核评价细则》具体执行；第三条对项目经

4、理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法乱纪一票否决制”。凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。第四条对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程部以此建立项目经理业绩档案；第四章考核评价结果的处置第一条对过程责任期内考核评价的存在问题，公司工程部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理应在下一个责任期内解决，不能将同一问题带入下个责任期考核、评价。项目竣工后的项目经理业绩考核评价不执行上述规定。第二条为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观，

5、评价考核遵循“公开、公正”的原则。项目经理对考核评价的结果如有不同看法，可向考核小组申诉；第三条办公室和工程部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、文化素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。第五章附则第一条本办法从发布之日起开始实施。第二条本办法由公司工程部负责解释，实施中有需要完善改进的由工程部收集各方面意见按规定程序进行修改。第三条以往公司文件规定与本办法不一致之处按本办法执行。河南通力安装工程有限公司2011年3月1日附件：项目经理经营业绩考核评价细则项目名称：年月日序号考核评价指

6、标分值指标要求考核标准分值增减考核得分1确保合同工期20１、按照业主要求,保证合同工期２、完成公司每周、月、季度、年度进度计划１、合同工期兑现率１００％２、责任期计划进度与实际完成进度在１０％以内１、完成进度计划１００％计基本分２、完成进度计划低于１００％高于８０％以上扣减基本分２分３、完成产值计划低于８０％或合同工期拖延一个月扣5分　2安全生产20１、无施工场地内外因工死亡事故２、职工负伤频率在合同约定的控制指标以下１、责任期内未发生施工场地内外职工因工死亡事故２、重伤负伤率不超过０.５‰１、发生施工场地内外因工死亡本项０分２、出现轻伤且未造成经济损失的一次扣1

7、分；造成经济损失的，低于5000元的扣2分，高于5000元扣5分3、获得以上安全标准工地加2分,被评为安全样板工地加3分　3质量控制20１、按照公司管理制度规定程序正常运行２、工程质量优良率９０％以上３、满足合同工程质量要求１、公司内部审核不出现严重不合格２、工程质量优良率达９０％以上３、未发生重大质量事故１、发生重大质量事故本项０分２、内审中每出现一项严重不合格扣2分３、工程质量优良率未达到规定要求每降低５％扣3分4、每期在质量进度评比通报中获得前三名者每次加2分,被评为以上优良工程者,每项加1分　4基础管理151、按照公司规定及时填报有关基础工作资料（如：施工

8、日志、会议