中天四建悦荷园项目部观摩

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1、中天四建悦荷园项目部西安观摩会学习交流中天五建工程观摩心得1、金域华府工程场布图分三次：地下室施工平面布置图、主体施工平面布置图、装修施工平面布置图。2、工程设施定型化设施多：楼层通道口、洗车台、加工车间、围护栏杆、防护棚、材料堆场。3、质量创优靓点：（1）铺设顶板时墙柱四周立面用模板贴边，有效控制阴角标高和阴角漏浆；（2）大模拆除后立即用干水泥加白水泥擦砼表面，补平了砼表面的气孔和保证了砼颜色的一致；（3）每块顶板浇筑完成后有专人负责对顶板标高测量调整（每块顶板测15个点）；（4）所有外墙角弹线控制，测量放线主体控制

2、线为砌体控制线、装修控制线。文明标化鼠药投放点有策划，灭鼠药盒是定性成品盒，安全美观。定型化洗车台美观实用施工通道口材料堆放料池洗衣池（阳光棚、不锈钢镶边、晾衣区（不锈钢阳光棚）水管保温预埋于墙内）质量靓点：主体结构（楼层接缝部位处理、外墙大角垂直控制、螺杆洞排列整齐）楼板与墙柱交接处用通常方木固定，使其阴角部位平直配电箱直接预埋于主体结构线盒验收标识牌预埋线管与构造柱保护砼墙角不锈钢保护粉刷墙面与主体墙柱设置分格缝分格缝处用网格布弹性腻子柔性连接（缝内先用硅胶填平）地面拉毛平行顺直地面管线标识明确加工车间标准化管理（

3、小型构件、木模板、混凝土预制块、水电安装、砌块与钢筋加工车间）木模板配模图（定专人配模）新机械设备：架子管调直、除锈、刷漆三位一体机总结：项目工程由管理出效益，管理在于人的沟通。项目团队每月绩效考核，优胜劣汰，竞争上岗，项目管理形成激励机制。劳务班组有合约制约，总单价后分列分项单价（模板、钢筋、砼、文明施工、落手清等），由质量提升价格（如创长城杯奖2元/平方）。在劳务合同中确定材料损耗率，节约有奖，浪费赔偿。公司统一劳务分包价格，杜绝内部恶性竞争。制定各项管理制度，做到有法可依有据可查，规范管理，制度大于人情，是我们最

4、终管理的目标。谢谢！