管理部门绩效考核管理办

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1、人力资源管理体系—绩效管理办法2012年绩效管理办法（合订本）绩效考核委员会2012年3月19人力资源管理体系—绩效管理办法目录1、目的2、原则3、绩效管理机构4、绩效考核适用范围5、绩效考核的层级及考核方式6、绩效考核指标构成与依据7、考核指标的设定、标准8、绩效考核方式9考核结果及调薪10、绩效考核结果运用19人力资源管理体系—绩效管理办法1、目的1.1建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司完成2012年全年任务；1.2通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的；1.3客观、公

2、正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性；1.4通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。2、原则2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的有效性。2.2激励反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。2.3六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合；定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结合；考核结果与分配任用

3、相结合。3、绩效管理机构3.1绩效考核委员会：主任：副主任：成员：3.2绩效考核实施小组：3.2.1绩效考核实施一小组组长：绩效考核实施一小组成员：负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。3.2.2绩效考核实施二小组组长绩效考核实施二小组成员：负责营销中心、生产中心、品质管理部、采购物流部的绩效考核工作。3.3工作职责：19人力资源管理体系—绩效管理办法3.3.1绩效考核委员会工作职责：负责审批公司绩效考核管理制度、绩效考核办法；负责审批公司各部门的绩效考核指标、绩效考核表的构成和确认权重；负责组织管理评审、责任事故的认定；负责核准确认部门负责人的考核结果；负责行使奖惩权。3.3.2绩效

4、考核实施小组工作职责：负责组织制订绩效考核制度和绩效考核办法并组织实施、调整和监控；负责各部门KPI工作完成情况和专项工作计划的考核验证工作。负责审批考核验证结果和验证意见；负责考核办法的解释和处理员工的考核投诉；协助绩效考核委员会主任做好绩效考核会议的组织工作。3.3.3绩效考核委员会主任职责负责审批公司的年度方针目标及实施对策，经营层副职及各部门的月度重点工作任务和专项工作计划及相应的关键考核指标，公司业绩指标；负责对经营层副职进行绩效考核及绩效沟通；负责主持绩效考核会议；负责对绩效考核及奖惩结果的审批。3.3.4绩效考核委员会副主任负责公司绩效考核办法及二次考核办法的审核；负责分管部

5、门的绩效考核工作的执行和监督工作；负责绩效考核工作的实施和验证工作；负责分管部门绩效考核结果的审核工作。3.3.5综合部负责绩效考核办法的拟订、修订和完善；负责绩效考核办法的监督执行；负责绩效考核结果的汇总、分析、上报和发放；负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。3.3.6战略部19人力资源管理体系—绩效管理办法负责营销中心、生产中心、品管部、采购物流部的绩效考核、考核结果分析和上报审批工作；3.3.7财务部负责测算各部门绩效考核指标中与财务有关的数据；负责审核绩效考核数据；对各部门绩效计划中涉及“财务”内容的目标负有监控和考核责任。3.3.8其他各部门、中心负责本部门的绩效考核工作，

6、负责本部门二次考核办法的拟定、修订与实施；负责按时上报月度工作计划、重点工作任务和考核表；对本部门绩效计划的目标负有监控和考核的责任；负责按时上报本部门的绩效考核结果；负责对相关部门考核数据的收集与提供。4、绩效考核适用范围4.1本制度适用于公司经营层副职、各部门负责人、全体正式员工。4.2各部门的一般员工的考核办法由各部门根据本制度制订，经公司绩效考核委员会审批后，报公司综合部备案。5、绩效考核层级及考核方式5.1分层考核：指经营层副职、部门级（部门负责人）、员工考核。5.2分级考核：指绩效考核实行三级考核，即公司总经理对经营层副职、分管领导对部门负责人、部门负责人对员工的考核。5.3按

7、岗位编制由直接上级根据岗位说明书编制岗位KPI考核指标，按月实施考核。6、绩效考核指标构成与依据6.1按年度方针目标及实施对策约定的内容进行绩效考核；按部门制定的月度计划、重点工作任务进行绩效考核；按部门职责、岗位说明书、KPI指标的内容进行绩效考核；按公司各业务系统绩效考核办法进行绩效考核，综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；其它约定的内容。19人力资源管理体系—绩效管理办法7、考核指标的设定、标准7.1绩效考