管理部门绩效考核草案

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1、4.1生产部考核项目分值标准考核细则提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分生产管理50落实生产计划控制程序、和生产相关的管理体系文件工作不到位每项-5分。各部门工作基本到位50车间绩效40本项得分为各车间实际考核得分平均分此项得分为：各车间绩效得分的平均值×40%行政部日本丸五浸胶生产原因次验货未通过；-535规章制度、要求落实10检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分，一般不合格-2分，严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部检查审核无不合格10得分：955

2、.2技术部考核项目分值标准考核细则提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分解决问题40及时解决生产中需要解决的技术和质量问题以生产部下发的工作通知单和会议内容为准。不能及时解决，每次-5分；解决不彻底，每次-2分。生产部阶段性存在胶老解决不及时（不合格报告7份）；-535打样20按要求及时打样打样不及时，每次-5分；不符合要求，每次-2分。生产部外贸部按要求及时打样；+223产品研发30每月开发新产品5个（含外观设计改进技术工艺）达不到要求，本项不得分。每超过1个新产品奖励50元，或每超过1项技术工艺改进奖励20元，每少1项-20分。分管副总产品研发达到要求305S管理5标准考评达到90分每比标

3、准升降1分，人均奖惩1分行政部打样室标准考评达到87分；-32规章制度、要求落实5检查审核无不合格，制度、要求落实到位发现的轻微不合格-1分，一般不合格-2分，严重不合格-5分；重大失误每次-5分，一般失误每次-2分；弄虚作假每次-10分；不配合、不协调每次-2分；不能及时完成任务，效率低下，每次-2分分管副总行政部检查审核无不合格，制度、要求落实到位。5得分：945.4设备部部长考核项目分值目标内容奖惩标准提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分技改项目及公司安排工作301.1及时完成公司所有技术改造项目及安排的设备相关工作（月度工作、周工作及突发性工作等）月度工作目标每拖后一周扣5分；每周提报

4、周工作计划，计划不提交-10分，本周计划重大遗漏-5分周工作每拖后一天扣3分；其它工作每一项完成不及时扣1分；分管副总生产部行政部技改项目基本完成。30设备管理及维护302.1设备运转率95%；设备故障停机率控制在3%以下.2.2各项设备润滑率达到100%2.3手模基本达到《手模管理办法》中的要求，达标率90%。2.1每升降一个百分点奖惩5分；每降升一个百分点奖惩5分2.2每发生一起影响生产或维修、保养不到位事件扣1-5分2.3每升降一个百分点奖惩2分生产部行政部2.1设备运转率95.6%；+3（车间主任的平均分）2.2各项设备润滑率98%，-22.3部分手模管理未到《手模管理办法》中的要

5、求；维修后易返修；-328相关方控制103.1对与相关方合作事宜，严格执行《相关方控制程序》执行，执行率达到100%3.2杜绝显性浪费3.1每发生一次不符合项扣1-5分3.2车间有每显性物料浪费一次，扣1-3分。生产部行政部3.2车间有显性的维修物资浪费物料浪费，如焊条、材料、维修备件等。-55部门综合管理目标204.1纠正预防措施实施落实率100%；4.2员工培训率100%4.3作业现场现场管理达到公司《现场管理检查考核细则》标准要求，目标分值90分。4.1每降低1个百分点，扣1分。4.2未完成培训计划，每降1个百分点，扣1分4.3每月考核每比90分，升降1分，月度绩效考核中加减1分。生

6、部部行政部4.1纠正预防措施实施落实率100%；4.2员工培训率100%4.3作业现场现场管理达不到要求，维修工作间和维修更衣室、车间楼道等处脏乱差。-218职业健康管理目标101.1火灾发生率为0.1.2重伤以上事故发生率01.3轻伤事故率为3‰.1.每发生一次火灾事故，月度绩效考核扣5-30分。2.重伤一起，扣30分，轻伤一起扣5-10分。生产部行政部1.1五车间火灾发生1起；-11.2重伤事故1起1.3轻伤事故2起.9得分：905.6质检部部长考核项目分值目标内容奖惩标准提报部门奖惩项及奖惩分数单项得分首检合格率201.1每月首检合格率达到98%1.1每升降一个百分点，月度绩效考核奖

7、惩2分。生产部包装工段1.1每月首检合格率达到98%20质量检验402.1产品质量验货合格率95%（中介）2.1达到95%，每升降一个百分点奖惩2分。外贸部内贸部2.2丁晴手套返工2次；-2362.2产品质量退货率（客户）为02.2每发生一起退货事件扣5—10分2.2产品质量退货率（客户）为02.3产品质量顾客非投诉率98%；2.4每季度严重顾客质量投诉不超过4起；2.5每月一般顾客质量投诉不超过1起；2.6轻微顾客投诉