关于浙江省旅游业竞争力提升研究【开题报告】

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时间:2017-07-29

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1、毕业论文开题报告题  目:   关于浙江省旅游业竞争力提升研究                     一、选题的背景、意义浙江是全国改革开放的排头兵和旅游经济发展的领跑者。长期以来,浙江省以敢为天下先的精神,大力发展旅游经济,把旅游培育成为全省经济的支柱产业和服务业的龙头,为全省国民经济和社会发展做出了重要贡献,也为全国旅游业发展提供了宝贵经验。2010年1—11月份全省接待国内旅游者26850万人次,同比增长19.4%,实现旅游收入2797.8亿元人民币,同比增长25.3%,接待入境旅游者625.9

2、万人次,同比增长19.6%,实现旅游外汇收入36.4亿美元,同比增长21.1%。旅游设施建设取得重大进展,旅游产业结构不断优化,区域旅游特色建设正在逐步开展。尽管浙江省旅游业取得了快速的发展,但与国内其他旅游发达省市比较,仍然存在不小的差距:       在国内旅游方面,浙江省与国内其他旅游发达省市之间还存在较大的差距。一是绝对量上的差距:2006年浙江省接待人数与江苏相差3805万,国内旅游收入相差493亿元,与广东、北京、上海等省市相比,差距更大。二是国内游客的人均消费偏低:2006年浙江省国内旅游

3、者的人均消费为940.96元,同期广东省达到1971.3元,上海市达到1466.3元,江苏省达到1009.3元。   在国际旅游方面,差距更为明显。2007年浙江省旅游外汇收入仅为广东省的31.1%、北京市的59%、上海市的57.9%、江苏省的78%。2007年该省入境旅游者人数、外汇收入与江苏相差14万人次和7.6亿美元。分析其原因,一是入境游客在浙平均逗留天数较短,仅为2.61天,同期北京、上海、江苏分别达到了4.18、3.69和4.10天;二是入境游客在浙的平均花费相对较少。2006年浙江省接待的

4、入境旅游者平均每人每天花费是203.1美元,而同期北京、上海分别达到了251.9、243.7美元。由此可见,浙江省区域旅游竞争力仍然不够强大,旅游产业还处于发展阶段。浙江省是一个经济发达省份,在经济社会又好又快发展过程中,把旅游业纳入全省总体战略,掀起新一轮大力发展旅游业的高潮,既揭示了现代旅游业的发展规律,也对全国又好又快地发展旅游提供了重要启示。8旅游产业是浙江省的支柱产业,旅游产业竞争力的强弱对浙江省的经济总量产生重要影响。本文在系统地分析浙江省旅游业发展现状的基础上,总结出影响浙江省区域旅游竞争

5、力的主要因素,并结合浙江省经济发展的特性,提出提升浙江省区域旅游竞争力的策略。二、相关研究的最新理论成果(一)旅游产业竞争力的内涵及构成要素1.旅游竞争力的内涵有学者将旅游竞争力定义为“为到访旅游者提供满意而难忘的旅游经历、吸引更多游客来访,提高当地居民的生活质量,并为子孙后代维护好该地自然资产的能力”[10]。D’Hauteserre则从市场角度来定义,认为旅游目的地的竞争力是指随着时间的推移,一个目的地能够维持、提高市场地位和份额的能力[11]。Buhalis认为旅游目的地的竞争力还应包括目的地旅游

6、资源的可持续发展能力,保证该旅游目的地获得长期优势并使目的地利益相关者均衡地获得回报的能力[12]。Hassan也认为旅游竞争力不但在于旅游目的地能够保持相对于竞争对手的市场地位的能力,还在于其创造并整合能维持旅游目的地的资源可持续发展的增值产品的能力[13]。本文采用D’Hauteserre的定义,从市场角度来界定旅游竞争力。2.旅游竞争力的构成要素国际上对旅游竞争力的研究从20世纪80年代末开始,主要探讨旅游竞争力的构成要素,侧重于定性分析,通常结合案例进行研究。Leiper认为决定一个旅游系统发展

7、状况的四因素是客源地区域、目的地区域、旅行路径和旅游产业本身[14]。Schertler认为旅游竞争力可以通过信息结构、信息可达性、信息质量以及传播速度等要素来体现[15]。Crouch&Ritchie提出了一个视角独特、要素全面的“旅游目的地可持续竞争力模型”[16]。在前人研究基础上,Enright&Newton致力于构建一个更为综合的旅游目的地竞争力模型,该模型包含四类因素:核心资源和吸引物、支持因素和资源、目的地管理以及资格性因素[17]。国内关于旅游竞争力的研究8起步相对较晚,且更热衷于旅游竞

8、争力的理性分析和定量评价。张明清和刘超借鉴了比较优势理论和国际竞争优势理论,对旅游业国际竞争力的基础理论进行了初步的探讨[3]。黎洁和赵西萍根据波特钻石模型提出了旅游业国际竞争力的六大影响因素和四个演进阶段,总结了不同阶段的特征[18]。郭鲁芳提出了国际竞争力的多相测度法,包括三个测度标准,即:目前旅游竞争实力、旅游竞争潜力以及未来旅游竞争的发展力[6]。苏伟忠等指出城市竞争力具体表现在旅游产品竞争力、操作层的旅游企业竞争力和内因层的旅游生

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