药业集团年度计划宣贯培训资料

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1、亚宝药业集团2015年度经营计划宣贯杨武2015年01月经营理念和经营方针中长期战略发展目标战略回顾与预测分析2015年度经营目标2015年集团运营计划2015年度绩效体系一、经营理念和经营方针企业愿景:世界亚宝,百年亚宝企业使命:与健康携手,创生命绿洲经营理念:诚信做人,用心做药企业精神:诚信、创新、团队、敬业二、中长期战略发展目标至2020年亚宝集团规模达到收入100亿元2014年实现收入30亿元(一)总体发展目标(二)2015-2020年财务指标2015年度实现营业收入(含税)34亿元,其中:工业销

2、售营业收入24.5亿元,2020年达到70亿元;2015年商业销售营业收入4.5亿元,2020年达到30亿元;2015年投资并购营业收入5.5亿元,2020年达到32亿元。(三)运营管理目标1.战略管理目标结合国家大政方针、经济环境、行业政策及发展趋势,建立符合亚宝实际的战略目标规划体系,确保战略方向正确、战略目标科学、战略路径清晰、战略措施有效、战略进度合理;根据公司中长期发展战略目标规划设计出科学合理、管控有效、结构清晰的组织架构,使各系统围绕目标高效运营;审计业务要服务于战略实施过程和战略目标达成,

3、联合战略部做好战略审计与纠偏;2、人力资源管理目标根据企业战略发展的要求,做好组织资源的匹配,完善和优化企业内部的组织职能以及层级管理责权体系和业绩评价体系;通过建立与集团战略相匹配、适应市场要求和行业发展要求的人才政策、薪酬政策、激励机制、用人机制,广纳贤才的同时做好内部优秀人员的培养和发展,逐步达到开发开放、人尽其才、才尽其用、人企互嬴的局面。完善财务系统内部授权体系,确保财务管控和监督到位,同时又确保业务流程高效、快捷;建立以财务为中心的集团管理模式,紧紧围绕利润目标开展管理活动;加强财务预算控制,

4、坚持谁花钱、谁预算的原则,严格审核预算,严格支出控制;强化财务过程监督,使财务监督渗透至各个环节、各个业务层面,实施全过程管理;3、财务管理目标4、支持系统目标紧紧围绕业务系统提供专业服务与效率提升,找准服务点,提升服务价值;规范合同签订流程,做好合同签订前的客户调查、合同谈判、合同审核、重点合同会审,加强经济活动中合同风险控制;提供法律培训和法律服务,处理各类诉讼、经济仲裁、劳动争议仲裁、行政复议以及听证等法律事务,规避企业法律风险;做好集团信息系统的规划和分阶段推进计划,做好业务系统的信息支持,提升业

5、务管理效率和质量;建立后勤标准化的服务;加强企业文化宣传,挖掘新媒体在互动性、即时性和针对性方面的优势,逐步建立起全方位、立体化的报道模式,扩大企业的知名度、美誉度和影响力;(四)中长期业务发展目标以世界前沿的科技创造能力为手段,培育核心竞争力,成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表;成为中国大健康产业的领导品牌;成为中国制药行业迈向国际化的典范,实现百年企业的宏伟愿景。三、战略回顾与预测分析(一)战略回顾与检讨各系统2014年主要管理据举措分析:研发系统成立了亚宝苏州创新药研发公司,开启了亚宝研发的创

6、收之路,研发经营理念得到强化,在2014年新立项一批与世界先进技术同步的高技术含量的科研项目;国际合作创新药项目:澳大利亚项目、礼来项目、加拿大项目的合作研发协议;化药3.1类及中药6类新产品立项一批;实施大品种改造,不断增强亚宝大产品的生命力;营销系统整合营销资源,建立大营销中心,构建儿科及大品牌的发展之路,绘制了亚宝发展的营销蓝图;顺利完成了2014年既定销售指标;经销公司、运城物流、太原医药、晋春公司先后通过新版GSP认证;零售终端数量增加,零售药店人均单产提升,绞股蓝推广医生人均产出提升,IMS数

7、据表现铺货率提升,凸显终端管理痕迹;关注一级、二级客户库存,围绕动销做推广活动,拓渠道逐步见效;生产系统以通过新版认证为核心工作,三分公司制剂车间通过欧盟认证,芮城工业园软膏剂、太原制药固体制剂二车间、风陵渡工业园相继通过新版GMP认证;投资系统出现部分利润贡献;运营系统不断优化管理制度与流程,初步搭建了集团业务服务和支持平台;人力资源进一步简政放权,推进一线员工的职级对位工作,打通了车间一线员工晋升晋级的发展通道;组织实施质量系统人员质量管理培训活动,开启了亚宝逢训必考、逢考必严的培训工作新格局;建立了

8、以财务管理为中心的管控体系,明确了以利润管理为核心职责;2014年集团公司荣获国家级殊荣7项;6月25日,公司荣获全国“制剂国际化先导企业”称号;6月29日,公司跻身2013年度中国医药工业百强企业和2014年中国医药研发产品线最佳工业企业前20强;7月24日,公司跻身中国医药企业创新力20强;8月16日,公司丁桂儿脐贴荣膺全国健康产业公益评选最高奖项“金葵奖”;10月15日—16日,公司丁桂儿脐贴在全国儿科中药类OTC综合排

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