某公司绩效考核方法

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1、××公司绩效考核方法目录1.××公司员工绩效考核办法12.附件一：ZD考核方法及标准42.1.管理人员的考核方法与标准：42.2.各部门人员考核方法与标准62.2.1.办公室考核标准62.2.2.审监部考核标准72.2.3.技术部考核标准82.2.4.财务部考核标准92.2.5.供应部考核标准102.2.6.人力资源考核标准112.2.7.设备部考核标准122.2.8.生产部考核标准132.2.9.准备车间考核标准142.2.10.变压器车间考核标准162.2.11.质检部考核标准192.2.12.销售部考核标准203.附件二：23××公司绩效考核方法1.××公司员工绩效考

2、核办法第一条总则工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核原则1公开化、规范化原则即：绩效考评标准、考评程序、考评责任有明确标准规范，并公开执行。2客观考评的原则即：设定明确的考评标准（根据企业希望的标准设计），依据客观考评的资料和事实进行评价。3独立考评的原则即：考评由考评对象的直接上级独立实施，间接上级只有监督、参考建议权。4考评结果反馈的原则即：考评结果

3、必须在规定的时间内反馈给考评对象，并加以说明和改善指导。5考评结果的等级原则：即：考评的结果必须具有一定的等级界定，这是一个激励性原则。第三条人员分类1管理人员：部门副经理以上管理人员(含车间主任)。2行政人员：人事行政部人员、各部行政助理、文秘、计划员、仓管员、资料管理员。3技术人员：各类工程师、质检员、财务人员、采购人员。4业务人员：地区销售经理、业务员。5操作工人：生产工人、维修工人等。6辅助人员：保安、保洁员、食堂人员，司机、接待小姐等。第四条使用范围本规定除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进入公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公

4、伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期内任职，但考核实施日已经退职者。第五条考核步骤及时间1、员工进行自我评估；2、直接上级考核并与员工沟通；3、如员工对考核结果持有异议可以通过申诉渠道向考核监督小组反映；1、如对考核结果认可则由本人和直接主管签字，并共同讨论员工个人发展计划；2、由部门进行统计汇总报间接上级审批；3、交人力资源部备案；4、由人力资源部审核后交财务部作为绩效工资的发放依据；5、年度考核时考核结果将作为奖金分配、薪酬调整、职位调整的依据。考核时间如下：1、各部门内部考核，每月三号前结束；2、主管人员就考核结果与下属员工进行沟通，每月五号前结束；3、结果经

5、确认后报上级主管审批，每月七号前结束；4、报人力资源部审核备案，每月八号前结束；5、由人力资源部统计汇总后交财务部，每月十号前结束；6、如员工对考核结果有异议，可在两日内提出申诉，否则视为自动放弃权力。第六条沟通在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第七条反馈部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第八条考评结果处理考评结果经主管上级审批确认后，交公司人事行政部薪资福利助理备案，并依

6、此核发工资和奖金。月度考评结果将成为年度、晋升、加薪考核的重要原始依据。第九条考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法，年终对每一个员工进行年度评估，年度评估的依据是月度、季度考核的综合评价，每个部门无论平均分如何，均须对部门员工进行等级划分，员工将分为优、良、中、差四等，优秀的员工将在第二年获得额外的加薪。（参考比例：优20%良40%中、差40%）。第十条人力资源部负责考核绩效的计划和具体组织工作第十一条考核强调事项1、成绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确

7、认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，绝不允许营私舞弊。第十二条考核监督小组的组成和申诉渠道的建立由公司总经理任小组长，行政副总任副组长，人力资源部、财务部、技术部的人员任小组成员。同时，建立绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。附件一：ZD考核方法和标准附件二：考核流程中的表格样式2.附件一：ZD考核方法及标准2.1.管理人员的考核方法与标准：A考核方法：采用季度述职报告评价法。具体操作程序：考核结果述职报告评价标准述职报告部门考核记录部门工作记录本人工作记录备案评价监督工作指导工作主管