成功公司年度绩效考核方案

《成功公司年度绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成功公司****年度绩效考核方案成功公司****年度绩效考核方案一、考核目的为客观、公正地评价公司各部门工作绩效，提高工作效率，确保****年度公司经营目标的实现，使各级骨干共享企业发展成果，将“以人为本‘的企业经营理念落到实处，促进预算管理、人员管理等各项政策、制度的完善落实，特制定本考核方案。二、考核对象成功公司内部所有月薪制人员（不包括开发部、车队及所有的试用期月薪制人员）。三、考核原则考核遵循以下基本原则：（一）、考核结果与月度经营计划及年度经营分解指标直接挂钩；（二）、考核结果与部门工作绩效直接挂钩；（三）、考核权力适当下放，体现责权利的基本统一；（四）、职能部门对各

2、科室进行归口管理、考核；（五）、以考核促管理，降低公司经营成本，提高全员劳动生产率。四、考核时间每月度考核一次，于每月15日前完成。五、考核指标每月度考核分两步进行：（一）、第一步考核第一步考核指标为实际月度经营计划完成率，其基数为年度计划产值分解指标和月度经营计划产值的平均值。（二）、第二步考核第二步考核以各部门实际工作成绩为考核指标，其中本部门核心业务的权重为60本部门管理考核的权重为40（注：各部门具体考核指标见附页）六、考核方法㈠第一步考核根据当月经营计划完成率确定当月公司各部门月薪制人员岗位工资总额:当月实际完成产值*2∑本部门当月岗位工资=∑本部门岗位出勤工资*月度

3、经营计划产值+年度计划产值月度分解指标说明：当月岗位工资总额最高上限为出勤工资总额的1.3倍，最低下限为0.7倍。㈡第二步考核1．各部门当月岗位工资的50%为当月基本工资，当月正常发放，另50%作为当月第二步考核的考核基金。2．各部门第二步考核等级以其实际考核得分为准，超出100分以100计。如下表：第16页共16页成功公司****年度绩效考核方案实际得分90-10080-8970-7970分以下考核等级优良中差应得系数1.31.00.90.73．各部门月薪制人员应得考核工资为本部门应得系数*当月考核基金。4．各部门月薪制人员应得工资即为∑本部门当月实际工资=∑本部门当月岗位工

4、资*（50%+50%*本部门应得系数）7．生产部及经管部内不属其下属科室、车间的月薪制人员，考核系数为其下属各科室、车间的平均系数。8．为保证各月薪制人员的基本收入，经过第二次考核后各部门月薪制人员的个人保底月薪以岗位出勤工资的70%计。七、考核程序1．各部门每月3日前按要求将应考评部门的评价结果填入“月度部门工作评价表”中，并报送考核科汇总。该项工作将纳入各部门月度考核“相关部门协作”项，由考核科负责考评，不按时上报或不报、结果虚假的部门每次、每项扣2分；对上报及时、结果真实的部门，考核科将酌情加1—3分。2．考核科在每月8日前汇总并公布各部门考核结果。3．各部门、车间可根据

5、实际情况对本部门内部月薪制人员工资进行二次分配，各岗位二次分配后的工资不得与绩效考核结果上下浮动超过10%，并不得低于其本人标准出勤工资的70%，同时部门二次分配后工资总额与公司绩效考核后的部门工资总额必须一致，每月10日前将二次分配结果报到经管部及财务科审核。4．每月13日前财务科负责根据绩效考核结果及各部门二次分配结果计算各月薪制人员工资并转入正常工资审批程序。八、考核的实施管理1．本考核方案自****年**月份开始实行，各部门如有建设性意见可向经管部反馈，经管部将根据公司管理需要及实际情况进行修改完善。2．各部门考核指标权数可随部门工作职责、工作量、工作重要性进行调整，各

6、部门可将意见反馈给经管部，由经管部进行调整，经总经理批准后执行。3．当被考核人员进行跨部门调动时，如在当月15日前调动的，其当月的绩效考核随同新任职部门；如在当月15日后调动的，其当月的绩效考核结果随同原任职部门。4．当部门对考核结果有异议时，可按以下流程提出申诉：结果无误结果有误总经理批准后执行调整调查考核科终止申诉部门负责人书面提出5．月度绩效考核之外的正、负激励均照常进行。6．第16页共16页成功公司****年度绩效考核方案每年年终公司设立年终奖金，年终奖金评定按全年各部门月度考核平均系数确定其分配系数，由经管部牵头组织报批。九、其他事项1．各评价部门评价的依据是附页的各

7、部门考核指标表。2．本考核方案由经管部制订，经公司经管会审议通过、总经理批准后下发执行，解释、修改权均在经管部。3．开发部激励方案根据其创造性工作的特点另行制定。成功公司·经管部****/*/**第16页共16页成功公司****年度绩效考核方案考核部门：生产科指标名称权重评分办法评价部门备注核心业务考核指标生产计划完成率301．产值≤98%，扣2分；2．产值≤90%，扣10分；3．产值≤70%，该项得分为0；4．产值=100%，加3分。财务科考核基数为月度经营计划产值指标，产值以实际入仓数量