长松咨询绩效考核手册(wan)

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1、第一章绩效考核功能思路说明（总裁学习网分享）绩效设计系统通过多级权限设置、绩效管理全过程设定等，对企业员工实行全员考核，将考核简易化，便于查询分析，自动生成工资，且打破了不同区域的限制，实现多站点远程互动沟通。绩效管理中有三类角色，分别为企业决策者或考核组织者、部门管理者、员工，他们分别对应采用不同的分账户形式进入。总经理部门管理者部门管理者部门管理者员工员工员工绩效考核组织者u最高权限：管理员，管理员具备六大类功能：1）对企业的绩效考核进行初始化设置；2）在全局业绩指标类型维护中选择企业中需要使用的指标；3）查询修改所有岗位、所有人员的绩效考核

2、；4）查询修改所有岗位、所有人员的工资管理功能；5）查询历史绩效、本月绩效；6）查询并填写所有岗位、所有人员的绩效改进信息。注意:管理员账户为用户最高权限账户，该账户可检索到所有人的相关绩效考核信息，需慎重使用，建议由人力资源负责人或企业高管人员亲自持有，或由人力资源部人员完成初始化设置后，交企业高管持有。u考核权限：对应企业各部门负责人，主要有三大功能：1）做为部门管理者对直接下属进行考核表设定、评分、改进计划制定，完成整个绩效考核循环；2）做为部门管理者对直接下属进行工资设定，生成相应的绩效工资；3）做为个人，进行自我评分和自我绩效查询。u被

3、考核权限：对应员工，使用者为员工本人，主要功能为员工自我绩效管理。员工可以通过此功能，进行自我评价，并查看历史绩效。注意:请用户务必仔细阅读本使用手册，并按照手册指引开展各项操作。第一章企业管理员系统管理（总裁学习网分享）1、绩效选项配置“绩效选项配置”的主要功能是进行绩效考核评分比例、评分时间、评分模式的设置，以及绩效考核等级设置。绩效考核评分比例、评分时间、评分模式设置设置考核表中员工自评、上级评分所占比例，以及考核评分的起止日期。考核评分起止日期即为上级与员工评分日期，只有在评分起止日期之内上级与员工才能评分。比如下图所示，每月评分开始日为

4、“每月第1天”，每月评分结束日为“每月第10日”，假设6月份开展考核，则在6月1日-6月10日间可进行考核评分及自评，10号以后就不可以进行考核评分。评分模式分为：每次评定当月绩效与每次评定上一月绩效，企业可结合实际情况进行选择。注意：系统内评分模式默认设定为评本月绩效。评分模式设定完毕后，若调整会影响考核数据，建议不做调整。点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下绩效考核配置，如下图所示：注意：1、一家公司所有部门的“员工自评占比”与“上级评分占比”比例均为同一个比例，不可以不同部门出现不同的“员工自评占比”与“上级评分占比”。2、每月评分起止日期

5、设置时，建议评分起止日期间隔设置在10天之内。2、全局业绩指标类型维护全局业绩指标包含整个系统可能使用到的指标分类集合，所有业绩指标有：长松平台指标、企业业绩指标和主管业绩指标，全局业绩指标不可添加指标，只能进行查看所有指标。1）点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下全局业绩指标类型维护，如下图所示：2）点击，即可查看该类所有指标。如下图所示：3、企业业绩指标类型维护企业业绩指标库（KPI）包含整个企业可能使用到的指标分类集合，可以通过长松平台下载需要的指标，也可以自己生成符合企业需求的特定指标。如果需要下载长松平台标准指标，请点击或按钮，进行长松

6、平台导入指标操作。1）点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下企业业绩指标类型维护，如下图所示：2）选择需要导入企业的指标名称，点击按钮。如下图所示：注意：当改决策层指标导入到企业指标维护中，在点击或按钮，该决策层指标在当前可以导入使用的指标库列表中，无法显示该决策层类指标。在企业业绩指标删除决策层指标后，当前可以导入使用指标库列表中即可显示。3）在企业业绩指标类型中，点击业绩指标名称，进入业绩指标列表中，可以对现有业绩指标进行修改、删除。进入“企业业绩指标”列表中，如添加其它指标，即点击进行添加指标。4）点击后，如下图所示，直接添加指标即可。如对现

7、有指标进行修改，点击相对应指标的进行修改。点击后出现以下界面，即可对所需要修改的部分进行修改，修改完毕之后点击即可保存。5）点击，进行添加KPI业绩指标类型。点击即可成功添加自定义指标。如下图所示：4、主管业绩指标类型维护主管业绩指标库（KPI）用于存放主管人员考核下属所使用的指标分类，各主管可以根据自己需要从企业指标库中选择导入自己需要的指标数据。如果需要使用新的标准指标，请点击或按钮，进行企业业绩指标导入指标操作。1）点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下主管业绩指标类型维护，如下图所示：2）选择需要导入主管的指标名称，点击按钮。如下图所示：注

8、意：当改决策层指标导入到主管指标维护中，在点击或按钮，该决策层指标在当前可以导入使用的指标库列表中，无法显示该决策层类指标。在主管业绩指