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时间:2019-05-24
《2012年北杏庄煤矿标准岗位考核办法及班组全程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、同地北杏庄煤业有限公司2012年标准岗考核细则为全面落实员工安全责任,提高员工安全意识和素质,规范作业行为,推进岗位达标,促进安全质量标准化工作,提高安全基础保障能力,特制定本办法。一、组织机构为加强标准岗建设及考核的组织领导,公司成立标准岗建设领导组:组长:杨仁悦常务副组长:呼弼卿副组长:常华武彪吴满彬张占元朱广平张玉鑫刘春段仁分成员:王果山马登仕李富明张智达杜永星李世英苏平宋巨文耿棣杨永云领导组下设办公室,办公室设在安监站。办公室主任:安监站站长王果山(兼)二、职责1、领导组职责:(1)、负责组织开展标准岗建设活动。(2)、组织审定标准岗建设开展的规划、安排及考核实施办法。(
2、3)、经常督促、指导、检查标准岗建设的进展情况。(4)、每月组织审定标准岗考核结果,进行奖罚兑现。(5)、领导组组长是标准岗建设第一责任人,常务副组长负责抓好标准岗建设的日常具体工作,其他副组长负责抓好分管业务范围内的标准岗建设工作;各成员负责抓好业务范围内的标准岗建设工作,并经常检查、指导区队标准岗的建设。2、办公室职责:(1)、建立标准岗建设规划及实施考核办法,组织完善并督促落实制度。(2)负责对标准岗建设工作的日常管理和业务指导。(3)组织现场标准岗各项制度的贯彻落实情况,进行督查。(4)对各部门标准岗考核情况,组织进行日常检查。(5)定期对标准岗建设情况,进行总结,提出改
3、进意见。三、执行标准按照集团公司2011年版井下工种《岗位工作技术标准》执行。四、考核对象今年公司将对井下生产辅助单位(包括生产部、技术部、通风区、机电部、安监站、地测部、运输队、机修队、防尘队、探水队、采掘一队、采掘二队)在固定区域作业的所有岗位进行标准岗考核。五、考核程序1、各部门对纳入标准岗考核的员工实行百分制考核,其岗位标准得分为=行为规范得分×50%+标准岗得分×50%。2、标准岗考核实行日、月、季考核制度,并建立台账记录。日考核实行分级考核,由区队长、考核上岗干部,由上岗干部考核班组长,由班组长考核岗位员工。部门、区队月度汇总后按规定比例纳入企业文化一体化考核,并将月
4、度对每一员工标准岗考核情况次月8日前报领导组办公室。3、公司职能部门负责对相关业务岗位进行检查、督促、指导、评定、月度部门覆盖率必须达到100%,并将评定结果于次月5日前报领导组办公室。4、每月领导组办公室根据抽查情况、职能部门、区队报送的评定结果、各部门、区队考核情况进行汇总,按照规定提出奖罚方案,报领导组审定。六、考核奖罚1、标准岗考核占工资总额的2%。2、标准岗建设正常考核运行、效果明显的单位,月度本部门、区队质量标准化总得分加1分;反之,减1分。3、当月本职能部门、区队标准岗考核得分前三名的,公司奖励每人100元,为优秀标准岗员工;连续两个月为前三名的奖励300元,为标杆
5、标准员工;第三个月仍为前三名的奖励500元,为精品标准岗员工。一个季度为一个周期,下个季度重新计算。4、对标准岗考核得分后三名的,第一个月处罚每人100元;连续两个月为后三名的处罚300元,为不合格员工;连续三个月后三名的处罚500元,为待岗员工,到人力资源科待岗。5、连续四个季度达到精品岗的员工,公司在下年度安全质量标准化工作会议上给予1000元的一次性表彰奖励。6、严格按程序考核,严禁弄虚作假。凡发现不认真考核或假考核每有一次的,对责任者罚款300元,对集体处罚1000元。、七、本办法从下发之日起执行。附:标准岗检查评分标准表同地北杏庄煤业有限公司2012年班组安全建设考核办
6、法为了进一步强化班组安全建设管理工作,保障矿井安全生产持续稳定发展,根据集团公司《2012年班组安全建设考核办法》,特制定本办法如下:一、指导思想本办法以“三项管理”为重点,以推行“手指口述”工作法为手段,以提升班组安全现场管理水平和员工队伍素质为重点,创新完善班组建设管理体制,促进各项安全工作在班组的执行落实。二、工作内容(一)建立工作体系,为完善班组安全建设提供机制保障为了保证班组建设工作的顺利开展,公司成立班组建设工作领导组:组长:杨仁悦常务副组长:呼弼卿副组长:常华武彪吴满彬张占元朱广平张玉鑫刘春段仁分成员:王果山马登仕李富明张智达杜永星李世英苏平宋巨文耿棣杨永云领导组下
7、设办公室,办公室设在安监站。办公室主任:安监站站长王果山(兼)2、领导组职责(1)研究部署各单位班组建设管理工作,组织制定目标规划、实施办法;指导、协调、监督“基层”工作的开展,组织考核评比;(2)领导组组长全面负责班组建设管理工作,并进行总体的安排、部署、全面协调;(3)副组长协助组长抓好班组安全建设管理工作,负责组织协调、安排指导、监督考核工作。3、办公室职责(1)研究提出班组安全建设工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则;(2)监督、指导、协调各部门、各部门、区队班组
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