promoter工作考核条例

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1、爱普生（中国）有限公司长期促销人员（派遣人员）日常考核条例本考核条例适用范围：驻店员、巡视员目录第一部分工作职责第二部分工资体系第三部分日常考核第四部分行为规范ECC店面零售支持组2005年3月29日第10页共10页第一部分工作职责驻店员工作职责细则店面展示1、货物的陈列：保证所管辖店面货物摆放整齐，样机外观完好，能顺利演示产品的重点功能；2、宣传品：按照ECC发放的当月店面展示标准进行店面布置；3、服务及形象：要求着装整洁，热情接待顾客，保证良好的职业形象；销售任务店面活动4、完成爱普生办事处下达的销售任务；5、做好店面活动的布置工作，积极主动地向顾客宣传店面活动内容，并对促销活动的执行情况

2、作认真地总结和反馈；培训店面销售人员信息反馈6、经销商店面每日销售信息统计上报，收集填写完整的客户信息保修卡；7、收集竞争对手的信息（与日销售量一起上报）；8、完成ECC下达的市场调查任务。巡视员店面日常巡视工作职责细则1、巡视：按照ECC发放的当月店面展示标准进行店面布置；对包括样机、宣传品、物品发放、铺货情况进行日常检查，最低频次要求——1次/日；2、解决问题：每次巡店后，应以书面方式向当地店面督导反映当日工作情况，写明店面存在问题及次日工作安排；销售任务3、协助所管辖经销商店面完成督导分配的零售任务；店面活动信息管理4、信息传递：EPSON产品信息、政策、培训内容等及时准确无误的传达给店

3、面（1周内）；5、对活动效果进行监督，评估实际效果并及时反馈给店面督导；6、经销商店面每日销售信息统计上报，收集填写客户信息的保修卡；7、收集竞争对手信息与日销量一起上报；8、随时向督导反映工作中发现的问题，完成ECC下发的市场调查任务，并提出自己的建议。第10页共10页第二部分工资体系1.驻店员工资：工资总额=基本工资＋浮动工资2.1驻店员基本工资：基本工资等级不同城市各等级工资标准SH/BJ/GZ/SZ(RMB/月)其他城市（RMB/月）A600400B700500C800600D10008002.2驻店员浮动工资：1）浮动工资总额为1100，分为个人整体目标达成奖金和个人重点产品达成奖金

4、、管理奖金；2）浮动工资计算方法：个人整体目标达成奖金＝400元×个人整体目标达成率如驻店员当月个人整体目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。个人重点产品达成奖金＝300元×个人重点产品目标达成率。如驻店员当月个人重点产品目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。管理奖金＝400元。由各地店面管理区域代表及ECC店面零售支持组按照“日常考核”中的“驻店员日常工作考核标准”共同做出评价。2.巡视员工资：工资总额=基本工资＋浮动工资＋交通补贴3.1巡视员基本工资：基本工资等级不同城市各等级工资标准SH/BJ/GZ/

5、SZ(RMB/月)其他城市（RMB/月）A600400B700500C800600D10008003.2巡视员奖金：1）浮动工资总额为800，分为个人整体目标达成奖金和个人重点产品达成奖金、管理奖金；2）奖金计算方法：个人整体目标达成奖金＝200元×管辖店面整体目标达成率如巡视员当月管辖店面整体目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。第10页共10页个人重点产品达成奖金＝200元×管辖店面重点产品目标达成率如巡视员当月管辖店面重点产品目标达成率超过给定目标时，以实际达成率计算；当达成率小于60％时，该部分奖金取消。管理奖金＝400元由各地店面管理区域代

6、表及ECC店面零售支持组按照“日常考核”中的“巡视员日常工作考核标准”共同做出评价。3.3补助每位店面巡视员每月补助公车交通费150元4．工资进级制度办事处店面管理区域代表每季度对城市店面督导及驻店员和巡视员的工作状况和销售达成进行评价，成绩优异者基本工资可升级，表现差的工资降级例：由A－>B－>C－>D或D－>C－>B－>A5．末尾淘汰制度办事处店面管理区域代表每季度对驻店员和巡视员的工作状况和销售达成进行评价，销售达成排名在本区域内排在最后10％的人合同期满之后将不再续约。第10页共10页第三部分日常考核注：每1分代表20元工薪，各单项分数扣完后继续从总分中扣除产品知识（10分）序号考核内

7、容扣分标准考核人信息管理（20分）1每天上班时间为10:00~17:40,中午12:00~13:00休息1小时，不得迟到早退。每迟到或早退一次扣2分店面督导2统一穿着EPSON服装，严禁衣冠不整。每发现一次扣2分3严禁在工作时间吸烟，打游戏，电话聊天，看报纸，闲聊，做与工作无关事宜每发现一次扣5分4不得擅自离开工作岗位10分钟以上每发现一次扣5分5病假必须提前通知店面管理区域代表，事后需有医院的病