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时间:2019-05-24
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1、华东交大理工学院教职工年度考核奖励办法 教职工年度考核奖励办法 根据国家和省厅有关文件精神,为了规范学院人事管理,有效调动全员工作积极性和创造性,激励全员奋发向上,努力做好本职工作,提高工作效率,促进学院稳步发展,特制定本办法。一、考核内容考核德、能、勤、绩四个方面。德:政治思想和道德品质。主要考核是否努力学习与实践马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、学习实践科学发展观;贯彻执行党的教育方针政策,同党中央保持高度一致;是否贯彻落实学院各项决议和工作要求;工作中是否实事求是,顾全大局,主动合作,恪尽职守;是否遵纪守
2、法,遵守学院各项规章制度,廉洁奉公,秉公办事;是否自觉遵守社会公德,为人公道,诚实守信,团结协作,作风正派。能:业务知识和工作能力。主要考核对本职工作的相关政策法规的理解掌握程度;对业务知识和技能的掌握和运用能力;业务工作中综合调查研究分析解决问题及协调关系的能力;是否具有本职工作必备的文字和口头表达能力和创新精神。勤:工作态度和勤奋敬业。主要考核是否热爱本职工作,具有事业责任感;能否刻苦学习,钻研业务,工作扎实,尽职尽责;是否遵守学院工作制度,出满勤;是否具有集体观念,积极参加公益活动。绩:工作数量、质量、效益和贡献。主要考
3、核是否认真履行岗位职责,圆满完成所承担的各项工作任务;是否在工作中处理问题快捷稳妥、成效显著。二、考核标准考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分别对部门和个人进行考核。优秀(个人和先进部门):很好地贯彻党的教育方针落实学院有关决定和要求,思想政治和业务素质优秀,出色完成本职工作,具有改革创新精神,培养人才成效突出。评选先进单位3个,其中评选先进部门2个(综合考核优秀、测评总分排前二名)、先进分院一个(综合考核优秀、测评总分排第一名);评选优秀个人严格按照条件,其比例占学院全员总数的5%,测评总分达95分以上。称职:较
4、好地贯彻党的教育方针,思想政治和业务素质良好,能够完成本职工作,取得一定成效。测评总分达80--94分。基本称职:思想政治和业务素质一般,基本完成本职工作,但工作积极性主动性不够,讲团结讲大局做得不够,完成工作的质量和效益不高或工作有失误,测评总分在60--79分。不称职:思想政治和业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误,测评总分在60分以下。三、考核程序考核工作坚持实事求是、客观公正和注重实效的原则,考核是按照岗位职责的要求,对部门和教职工德、能、勤、绩定性和量化指标进行综
5、合考评。年度考核奖励每年进行一次。1、自我总结被考核部门和个人进行书面工作总结,部门撰写年度工作总结材料和《部门年度考核自评表》,个人填写《华东交大理工学院教职工年度考核表》,专兼职教师填写《教师年度考核表》。工作总结包括四个方面内容:一是本部门本岗位工作职责和任务目标;二是本部门本岗位履行职责和完成任务的情况;三是本部门本岗位工作中取得的成效和不足;四是本部门本岗位的工作展望。2、述职评议教职员工应在本单位进行个人述职,部门及中层以上的干部由学院统一安排述职,3、考核测评根据考核的统一要求,对各类人员进行考核测评:(1)教师
6、测评。学生评教(20%),完成教学工作量(30%),分院领导评价(30%),督导(或由教务处和分院商议确定)听课评教(20%)四部分测评组成。(2)辅导员测评。学生评价(20%),分院领导考评(35%)(其中:学费催缴率占10%),学院主管领导考评(35%),月度考核15%四部分测评组成。(3)行政管理(教辅、保安、宿管、驾驶员)人员测评。部门负责人考评(40%),行管人员互评(30%),分管领导考评(30%)三部分测评组成。(4)中层干部测评。所在部门管理人员评价(40%),中层干部互评(30%),学院领导考核(30%)三部
7、分测评组成。四、考核指标1、分院考核指标:共10项指标、10分封顶。(注:本文件的文科是指工科除外的所有学科)(1)专科三级、本科英语四级通过率。+10分①毕业班本科英语四级通过率在70%(文科80%)以上,专科英语三级通过率在(文科90%)80%以上;+10分②毕业班英语三、四级累计通过率每增加一个百分点;+2分③毕业班英语三、四级累计通过率每减少一个百分点。-2分(2)获奖率(省级以上)10分①获国家一等奖10分,二等奖8分,三等奖6分;②获省级一等奖9分,二等奖7分,三等奖5分。(3)到课率10分①一学年累计平均到课率9
8、7%(毕业班90%);10分②一学年累计平均到课率下降一个百分点;-2分③一学年累计平均到课率90%(毕业班80%)以下。0分(4)到校率(寒、暑假、“五一”长假三次累计)①三次累计平均到校率98%;10分②三次累计平均到校率下降一个百分点;-2分③三次累计平均到校率90%以
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