物业服务监督考核评分标准表格

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1、附件一淮安市住宅小区物业服务监督考核评分标准(第一部分)序号项目考评内容计分方法备注1接受市、县(区)房管部门、街道办(乡镇)和居委会(村)监督与指导(20分)1、接受监督指导不接受的,发生一次扣2分。2、参加资质专项检查和物业服务专项检查,并完成布置的有关工作。未参加的,一次10分;未按时完成布置任务的,扣2分,3、按要求报送统计报表或其他资料的。未及时报送,发生一次扣1分,经催报仍未按时报送的,加扣1分。4、按时、按要求参加工作会议。明确参会对象未参会的,扣1分;明确参会对象未参会,未事前请假,且委派低级别的

2、他人代为参会的,扣0.5分。5、积极配合县(区)房管局、街道办(乡、镇)做好业主自治的指导、协调工作;按要求参与业主大会筹备工作。阻挠的扣8分;不按要求配合的,扣4分;要求其参加筹备工作,其不参加或推诿的,扣3分。6、按规定缴纳物业服务质量保证金。不按规定缴纳保证金的扣10分。从县(区)房管部门、街道办(乡镇政府)规定缴纳之日起考核。7、及时完成布置、交办的工作。发生一次扣3分。2市场秩序(15分)1、在资质许可的范围内承接物业管理项目。超越资质等级范围承接物业管理业务的,每一项目扣10分。2、在规定时间办理资质

3、变更。未在规定时间办理资质变更的扣2分。从2009年8月1日起考核。3、被限制接管项目后,不再接管新项目。被限制后仍参与参与物业管理招投标或接管新项目的,发生一次扣10分。4、重大事项按规定要求实行报告制度。未报告的,发生一次扣2分。从报告制度出台并实施之日起考核。5、违规行政处罚。被除警告的,一次扣3分;被处罚款的扣5分。6、物业服务合同按规定报送备案;项目经理更换按规定报送备案。发现一项目物业服务合同未按规定报送备案的扣3分;发现一项目经理更换未按规定报送备案的扣2分;从备案制度出台并实施之日起考核。7、在物

4、业管理招投标中无违规行为。未获批准,擅自以议标方式取得前期物管项目的,发现一次扣8分;其他违规行为,发现一次扣3分。8、物业服务合同使用示范文本。未使用的,发现一次扣3分。9、依法退出小区物业服务9.1物业服务合同终止,在规定时间移交物业管理权。不撤出的扣10分。9.2向业委会移交资料和物业管理用房。不移交的扣10分。9.3应提前三个月公示,并书面告知业委会、物业主管部门。违反的扣4分。9.4办理物管企业户名下的水、电表过户或停用手续。未办理而擅自撤户的,扣4分。9.5结算物业服务费、停车费等费用。不及时结算扣5

5、分。9.6不得人为破坏物业、附属物以及有关物品。违反的扣2分。10、签约中的物业服务标准不得低于市、县(区)规定的最低标准。低于规定最低标准的,发现一项目扣10分。从最低服务标准出台并实施之日起考核。未加入的扣10分。11、加入市物业管理行业协会,接受行业自律。从协会成立一个月后考核。3企业建设与管理(15分)1、公司建立托管小区的奖惩考核制度,并对托管小区的物业服务工作每月至少2次日常考核。未建立奖惩考核制度的扣2分,未对托管小区的物业服务进行日常考核,少一次扣0.5分。从2009年8月1日起考核。2、对市、县

6、(区)房管部门、街道办(乡镇)和居委会(村)等有关部门检查中发现,并书面反馈的问题能按公司奖惩考核制度对有关责任人进行考核。未进行奖惩考核的,发现一次扣1分。从2009年8月1日起考核。3、公司按会计制度建帐。未按会计制度建帐的扣3分。从2010年1月1日起考核。4、公司建立项目经理月度例会制度。发现有一月未开例会的,扣1分。5、公司有固定办公场所(不得与居住混用),三级暂定办公场所不少于40平方米,三级不少于80平方米(分公司60平方米),二级以上不少于120平方米(分公司100平方米)。每少10平方米扣0.5

7、分。从2010年1月1日起考核。6、三级以上公司办公区内设各部门有明确标识。无标识的扣2分。7、公司配有传真机。公司法定代表人、总经理(分公司负责人)、对外联系电话、传真电话、网址等报报市、县(区)房管部门、街道办(乡镇政府)、居委会备案,号码变更应及时变更备案。无传真机的扣2分。号码等未报备的,发生一次扣1分。8、规定必须持证上岗的人员应有上岗证。项目经理扣10分,其他人员发现一人无证扣0.5分。从各类上岗制度出台并自行之日起考核。9、公司名称中有“物业服务”字样。无“物业服务”字样的扣2分从2010年1月1日

8、起考核。10、做好企业宣传工作。二级以上企业每季度必须在市级以上媒体、《淮安物业管理》杂志等市房管局认可的媒体上发表企业管理或服务信息二篇;三级企业每季度必须在市级以上媒体或《淮安物业管理》杂志发表企业管理或服务信息一篇。少一篇扣0.5分。注:1、本部分总分:50分,考核分值直接记入物管企业考核分值。2、备注中没有注明考核时间的,一律从本办法施行之日起考核。淮安市住宅小区

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