公司绩效考核细则(201411)

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1、江苏国信如东生物质发电有限公司绩效考核细则二Ｏ一四年一月—59—目录1、目的32、适用范围33、管理职责34、管理方法与内容35、附则7附件1：《生产运营部指标考核细则》8附件2：《外协单位人员管理办法》19附件3：《安全考核管理规定》20附件4：《职工考勤管理制度》33附件5：《燃料收储人员考核细则》42附件6：《燃料收购考核办法》44附件7：《燃料质量效能监察管理暂行规定》46附件8：《燃料质检管理规定》48附件9：《车辆管理细则》52附件10：《食堂月度考核试行办法》55附件11：员工宿舍管理规定56附件12：门卫保安考核细则59

2、—59—江苏国信如东生物质发电有限公司绩效考核细则1、目的为充分调动公司员工的工作积极性，确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现，制订该绩效考核细则。2、适用范围该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核；电量及厂用电率考核；安全考核；劳动纪律考核；燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核；运行检修管理考核；后勤管理等考核。3、管理职责3.1综合管理部为公司绩效考核的牵头部门，负责绩效考核内容的汇总整理，提交绩效考核会讨论。3.1各职能部门负责依据本细则对相关工作内容提出绩效考核建议。4、管理方法与内容4

3、.1月度生产任务、周任务及总经理办公会任务考核对于月度生产任务不能按时完成的，必须于当月25日之前将书面理由报分管领导，否则每项任务考核责任部门200元。对于周例会布置的任务，若不能按时完成，必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部，否则每项任务考核责任部门50元。—59—对于总经理办公会任务，若不能按时完成，每项任务考核责任部门100元。考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门4.2生产指标管理4.2.1电量实际电量与计划电量偏差在5%以内不考核。超过5%，依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的

4、5%。表1电量指标完成情况考核系数序号部门职位系数1生产运营部部门负责人1.52副主任、主任助理1.53综合管理部部门负责人14副主任15财务部部门负责人16副主任17安企部部门负责人1.28副主任1.29燃料部部门负责人1.510副主任1.5考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门4.2.2其它指标按现行《生产运营部指标考核细则》执行，见附件1。考核单位：综合管理部；被考核单位：生产运营部4.2.3外包单位管理—59—按现行《外协单位人员管理办法》执行，见附件2。4.3安全考核按现行《安全考核管理规定》执行，见附件3。考核单位：安全企

5、划部；被考核单位：各部门4.4劳动纪律考核按现行《职工考勤制度》考核。见附件4。考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门4.5卸货质量考核长于3小时的考核3元/次，长于2小时的考核2元/次，长于1.5小时短于2小时的考核1元/次。卸货单位50元/车、掺配20元/车考核单位是燃料部，被考核单位是生产运营部。4.6燃料收贮考核按现行《燃料收储人员考核细则》和《燃料收购考核办法》执行,见附件5和6。考核对象：燃料采购人员；燃料部提考核建议。4.7燃料效能监察考核按现行《燃料效能监察管理规定》考核。见附件7考核单位：综合管理部；被考核单位：各部

6、门4.9燃料取样考核按现行《燃料质检管理制度》考核。见附件8考核对象：取样员；安企部提考核建议。4.9后勤服务（物资供应、车辆、食堂、宿舍等）考核—59—4.9.1物资供应（1）公司办公用品（日常低值易耗品）由综合管理部指定专人负责管理，每月发放一次，且5日（如遇节假日顺延至下一工作日）前完成发放工作；劳保用品每季度发放一次。推迟一天考核20元。（2）各部门应于每月25日前（如遇节假日顺延至下一工作日），将部门公司领导审签过的计划单（含办公用品等计划）报综合管理部统一购置、领用，每推迟一天考核相关责任人5元。（3）生产一般性物资的供应须

7、在次月10日之前入库；大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后，特事特办。每推迟一个工作日，考核20元；造成影响的，根据情况加重考核。（4）复印机等办公用品发生故障需及时排除故障。（5）员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托综合管理部代办，无故不办，考核相关责任人10元/次。考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部4.9.2车辆管理（1）因生产需求，需用车外出，公司优先安排，无故推诿不办，考核公车管理人员50元/次。（2）其它按现行《车辆管理细则》执行。见附件9。考核单位：各部门；被考核单位：综合

8、管理部4.9.3食堂管理按现行《食堂月度考核试行办法》执行。见附件10—59—考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部4.9.4宿舍管理（1）宿舍相关配套设施的维护工作，需及时处理完毕，否则考核相关责任人5