工程考核办法

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1、附件A工程考核办法1、关键人员及机械设备配备的到位方面。按有关法律、法规规定，按投标文件的履约承诺内容进行配备，并在开工报告上报时一并报业主审批（机械设备进场计划可按工程进展情况安排），未经业主同意不得更换。开工日至竣工日期间（以为主批准后的开、竣工报告时间为准），由总监理工程师对施工单位配备的人员，包括项目经理、技术负责人、质量员、材料员、安全员等进行考勤，并由业主进行随机抽查。项目经理或技术负责人无故脱岗三次，扣除本工程关键人员及设备保证金的30%，并扣0.3分；其他人员无故脱岗6人次，扣除关键人员及设备保

2、证金的30%，并扣0.3分；累计无故脱岗超10次，扣除关键人员及设备保证金的50%，并扣0.5分。主要设备未按计划进场的，发现一次扣除关键人员及设备保证金的10%，未按关键设备要求施工的，一次扣除关键人员及设备保证金的50%。2、工程质量控制方面。施工单位应按设计技术规范及国家有关技术标准进行质量控制，并随时接受有关部门的监督检查。发现存在质量问题应及时整改，如有因施工单位管理不慎、控制不严等原因造成的质量问题，按监理或业主的通知及时整改后对工程未造成影响的，一次扣除质量保证金的10%，并扣1分；造成影响或存在

3、偷工减料行为的扣除全额工程质量保证金,并扣5分。3、工程工期控制方面。施工单位应在开工报告签署以前，按工程约定的工期编制好工程进度计划安排，报监理及业主审批，工程开工后应严格按进度计划安排施工。如遇因业主原因可能会影响工期的，施工单位应及时以书面形式向监理及业主报告，并以由业主批准后的延期报告作为工程延期依据。非正当原因导致的工期延误，按合同规定支付工期延误赔偿费,并按0.2分/10天扣分。4、工程造价控制方面。施工单位应按工程招投标文件、设计文件及图纸等规定实施工程内容。如遇设计或工程量等变更，应及时与监理、

4、业主沟通。原则上要求工程变更联系单应在变更内容实施前签订，突发情况经业主同意后可提前实施，且工程联系单必须在15天内上报。施工单位未经业主同意擅自改动工程内容或经业主同意未能在规定时间内签订工程变更联系单的（特殊情况除外），发生的所有费用均自行承担。5、文明施工及安全控制方面。条件允许者应采用封闭施工，并设置完善的安全设施及醒目的警示标语。用电、用气、用水等严格按文明施工现场管理要求及安全管理的相关规范操作。未按规定发现一次扣5000元，并扣0.2分。6、执行廉政合同情况，如有违反廉政合同规定，情节严重者扣10

5、分，并建议有关部门在其今后的政府投资项目投标时实行一票否决制。本考核办法采用经济处罚与倒扣分相结合的方式，考核采用业主委派的项目管理人员日常检查与局随机抽查等形式，将检查情况记录在案，违约情节严重者，建议有关部门取消其今后的政府投资项目投标资格。附件B：关于贯彻执行区府办《关于加强政府投资项目现场施工、监理单位有关人员到岗履职管理的通知》的实施意见仑工[2006]159号各科（室）：根据仑政办[2006]153号文件《关于加强政府投资项目现场施工、监理单位有关人员到岗履职管理的通知》（以下简称《通知》）精神，结

6、合我局工程管理的实际，制定以下具体实施意见，现通知如下：一、所有公开招标的项目招标时的资格审查按《通知》精神执行。二、人员更换方面：市政项目合同价在1000万元及以上、房建项目合同价在2000万元及以上的项目管理人员更换及人员更换的违约金按《通知》精神执行；市政项目合同价在1000万元以下、房建项目合同价在2000万元以下的项目管理人员更换，按《通知》中的五种情形执行，人员更换的违约金按局原有规定执行。项目负责人对施工、监理单位的人员更换必须建立档案，并填写《现场施工、监理单位有关人员更换的违约金审签单》，一式

7、五份，施工单位、监理单位、项目负责人、造价管理人员、招标管理人员各一份。造价管理人员根据《审签单》的意见，按《通知》精神予以记扣。招标管理人员对所有工程项目的人员更换情况进行汇总，以备后续项目发包时查询。三、人员到位履职方面按《通知》精神执行。项目管理人员必须建立严格的考勤制度，并填写《现场施工、监理单位有关人员脱岗的违约金审签单》（附当月的考勤表），与月报表一并办理，一式四份，施工单位、监理单位、项目负责人、造价管理人员各一份。项目负责人负责办理《施工、监理单位人员请假审批单》（见附件一）。项目经理、总监理工

8、程师请假在3天以下的，由项目负责人审批，3天及以上的，由科室负责人审批，并需由请假人书面委托现场具有相应资格的管理人员在其请假期间代为履职。当月请假天数不得超过7个日历天。造价管理人员根据《审签单》的意见，按《通知》精神予以记扣。四、工程停工由分管局长审批后，由项目负责人办理停工手续。《工程项目停工审批单》见附件二。五、本实施意见自发文之日起实行。附件一：施工、监理单位人员请假审批单工