工程实用考核办法

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1、Xxxx工程考核办法（试行）为完成国赫红珊湾项目达到优质、高效、安全、节能、环保的建设目标，树立良好工地形象，保证按期完成建设任务，特开展考核评比工作，奖优罚劣，以此促使施工单位自我约束、自我加压，营造一个争优创先、比学赶帮、质优我荣的良好氛围。为把考核工作做得扎实、有效，特制定本办法。 一、考核原则按照客观、公正、公平、公开的原则。二、考核程序由xxxx项目部与监理单位共同以《施工单位考核评分表》为依据，对施工项目施行每季度考核一次，考核程序：1、听取施工单位项目经理对考核工程的本季度施工情况汇报;2、组织对施工单位进行检查，包括

2、以下内容：⑴检查施工质量、进度控制情况；⑵检查施工现场安全文明管理情况；⑶检查施工现场环境保护管理情况；⑷检查施工资料整理情况。3、汇总考核情况，形成考核报表。三、考核小组组成组长：副组长：组员：四、考核办法1、考核实行定量计分制，标准分为A＝100分。其中优秀为A≥90分，合格为80分≤A＜90分，基本合格为70分≤A＜80分，不合格为A＜70分。2、检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，即该月评比得分为0分，并予以通报批评。⑴检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失

3、，或受到上级主管部门、质量安全监督部门、业主通报批评的。⑵因施工单位自身管理不善，安全管理及安全措施落实不到位，施工项目发生人员伤亡安全生产事故的；⑶降低工程质量标准、拖延工期、管理人员严重不到位等不按照承诺履行义务严重违约等不诚信行为的；3、考核内容详见《施工单位考核评分表》（附后）。五、奖励及惩罚1、奖励：⑴根据每季度考核情况，考核分数达到优秀且成绩排列第一名施工单位及项目经理授予流动红旗，并予以3000-8000元经济奖励。⑵若施工单位所施工的项目被评为市级或以上安全文明工地；考核期内没有发生过一般质量事故；工程质量被评为市级

4、或以上优质工程。除给予10000-50000元经济奖励外，并按以下公式计算进度款：每季度实付进度款=每季度合格工程计价款×（合同约定支付比例+10%）2、处罚：1、根据每季度考核情况，对考核分数不合格的施工单位及项目经理给予黄牌警告，并予以1000元-5000元处罚。2、根据每季度考核情况，考核分数累计两次为基本合格的施工单位及项目经理除给予3000-10000元处罚外，并按以下公式计算进度款：每季度实付进度款=每季度合格工程计价款×（合同约定支付比例-10%）3、累计两次月考核分数不合格或累计三次基本合格者，除按本项第1款的规定进

5、行处罚外，并责成进行整改，整改后达不到要求者，业主、监理有权直接解除施工合同。六、考核实施1、本办法自二0一一年八月一日开始实施。2、本办法由项目工程部负责解释。施工单位考核评比计分表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一 工程质量 30分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。5分每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。  2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品

6、混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。8分材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣3分。未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不计分；分包单位不服从管理每次扣2分。  3.建立、

7、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。5分无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。  4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。6分自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。检验批、分项、分部工程不合格的,每处扣3分。  5.对质量问题和质量事故的整改、处理落实情况。6

8、分存在问题需进一步处理的每项次扣2分；造成局部返工的，每项次扣5分；问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。  二工程进度30分1、按批复的进度计划，每一考核期完成工作量与计划对比。20分每超过计划1%,加0.5分,最多加5分