通风一队工程管理考核制度

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1、通风一队工程管理考核制度通风区2014年元月通风一队工程管理考核制度为了进一步加强工程班的日常管理，切实保证所施工通风设施安全、稳定、可靠，并达到通风安全质量标准备化所要求的各项规定，在结合通风区管理考核办法的基础上，特制定通风区工程班管理考核制度。一、计分：1、施工、维修设施每工记70分；运输作业人员正常出勤每工记80分；正班长按平均分1.3系统数计分，副班长按平均分的1.1系数计分，井上作业人员70~90分，与下井作业人员同时下班，早下班视为脱岗，报内部一般违章，另当班记1分工。2、施工负责人、安全负责人、质量负责人每工在正常记分基础上分别另加20分，运输安全负责人加30分。3、因井下生产

2、原因当班有效时间外，需要延长劳动时间，根据延长时间的长短酌情加20~70分，入井达到10个小时及以上的，加一个工，加工的分数以班组记分办法中基础出分记分，下井不登记或上井后不签退者报内查三违，考核绩效分1分，上井后未到安全部签退者，考核安全负责人100分。4、因井下生产原因，特殊任务需及时下井者，并下井后及时处理问题者，除当班所得分外，中班另外加30分，夜班另外加50分；遇特殊情况安排第二次下井的，按正常出勤计分另加100分，记加班工（区领导批准）。5、结合当天工作任务情况，班长请示副队长后，可明确10-70分的超额完成任务奖励。在工作中帮别人带卡经发现考核500分，另报内查严重违章（不包括区

3、考核）。6、下井携带挡车器、背挡车器、背吊链或道链加10分，其它工具自带不加分。绞车解锁器由生产负责人携带，U型环有由安全负责人携带，带一次加5分，当班上井必须交到大班房，丢失一个考核100分。7、人员和工作任务紧张期间，经区委会决定可临时上调出勤基础分在200-500分之间（经区队研究决定）。工作不积极，不服从指挥，出现一次扣20分，当班任务计分情况有生产负责人根据当班表现情况计分。8、所有工程班人员有工作任务不接电话，每次考核50分，因井上未完成而导致井下无法作业考核井上作业人员100分。运输期间遇到特殊情况完不成任务，由班长或副班长另行安排。二、出勤要求1、当月出勤达不到区里规定要求的（

4、大月24天、小月23天），少一个工扣200分，少两个工扣600分，少三个900分及以上不按超产分配（区规定）。2、出勤严格按上班实际人数进行报工。当天的工当天报，虚报者一经发现，严格按区里规定考核，违反出勤制度，少一个工扣3分绩效分。3、职工严格按队里制定的职工休息安排表进行休息，特殊情况需要休息的，必须提前履行请假手续，每月允许请假倒休两天，补假手续请假人自己办理，临时加班的除外，超一天考核100分。不请假一次考核个人200分，当月第二次不请假考核个人400分，依次累加：有事可以前一天下班后请假或者当天6：20前打电话，班前会前和班前会后不准请假休息，每出现一次考核请假人150分，出现一次未

5、请假的考核1分绩效分。4、每日应急人员实行礼拜天轮流值班制度，每人月底奖励200分。凡值班当天，出现关机或无法接通、以有事或喝酒等原因推脱来不了单位的，当月免发值班奖励200分，并每出现一次考核100分。5、凡是班前会上指定为零散作业摊施工负责人、安全负责人、质量负责人的，因所承担责任而无故推脱的，对责任者当班停工，考核个人100分；在班前会上做检查后上班。6、班组成员对工作有什么不满意或者建议，需要向区里反映情况，必须以书面形式写成文字合理化建议，自己承担书面责任，必须写清楚，建议被区里采纳给予奖励50-200分。当班完成工作任务，未按区规定的出勤制度早下班者，考核内查违章，另当班记1分工。

6、7、工作任务未按时完成，出现一次根据情况严重考核50分-200分，考核3-6分绩效分。8、派工单要按要求填写，并随身携带，出现一次不符合要求的对开派工单人员和带派工单人员分别考核100分-200分，考核2分绩效分。9、按要求参加区里的各种活动，参加一次加0.5分考核分，另加40分，在生产班组上提供合理化建议被采纳者根据情况加1-3分考核分，或加40分。三、检查绩效考核：1、当班安排的工作任务没有组织完成的，现场交接班，上井以后以书面形式将工作时间和工作量写清楚，经过区队指定人员验收以后经过讨论班和结合现场情况记分。工程质量必须达标，出现一次工程质量不达标考核50分-200分，考核绩效分2-5分

7、（指施工负责人）。2、班组长负责验收工作质量，出现不符合标准要求的现象，酌情考核10-200分，标准化文明生产，工作完成后出现一次现场文明生产不达标扣考核分3分，指安全负责人，现场标准化搞得好的根据情况加50分-200分，考核绩效分2-5分。3、施工设施完工后，要及时将施工场地清理干净，并将剩余物料码放整齐并挂牌管理，否则酌情考核所有施工人员10-70分，标准化检查考核由施工负责人全部承担。4、包