通风队岗位安全风险预控管理考核制度

《通风队岗位安全风险预控管理考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、通风队岗位安全风险预控管理考核制度为进一步落实国家及集团公司提出的关于风险预控体系建设的具体要求，提高全员对安全风险的辨识与预控能力，推进本质安全矿井建设和安全长效机制建设，特制定通风队岗位安全风险预控管理考核制度，具体实施意见如下：一、指导思想为扎实落实集团公司及矿2014年安全工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理''的安全生产方针，建立以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以员工行为管控为重点的岗位安全风险预控体系建设，提高安全工作管理成效，努力培育本质安全型员工、建设本质安全型机制、营造本质安全

2、型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型区队。二、组织领导为确保岗位安全风险预控管理工作的扎实深入开展，区队成立风险预控体系建设领导小组：组长：郅留勋吴仁义副组长：张新涛陈景一卫谢松战边旭成员：李正张高杰狄耀辉弋振伟魏海龙三.职级责任1、组长负责本次活动的宣传组织、实施和协调。一是通过班前会、周二、五等形式，广泛宣传岗位安全风险预控管理的重耍意义，使职工认识到岗位风险源辨识知识在现场工作中的重要作用，能够做到熟知并能熟练运用于现场工作中。2、副队长、技术员作为领导小组成员，主要职责是对全员进行风险预控授课培训并对各

3、岗位工进行安全风险预控知识现场提问。3、班长作为本班安全生产的第一责任者，是风险预控管理体系的现场落实和执行者，负责对本班员工井上和现场班前会的风险预控知识的提问工作，切实提高本班员工的风险预控知识的掌握和了解，提高安全责任意识，增强安全操作技能，确保安全生产。四、具体措施1、坚持月度培训制度。充分利用班前会以及周二、五学习时间，由技术员以上管理人员对全员进行风险预控授课培训。2、坚持班前会提问制度。由值班队长负责提问，每班各岗位工种提问不得少于3人次，并将结果记录在职工危险源辨识考核表内，每少提问一次罚值班队长10

4、元。4、坚持月度考核制度。每名职工必须随身携带本岗位《危险源辨识卡》,以备提问检查。不持卡上岗者发现一人次罚10元。对回答不正确职工的一次罚5元，若再次提问还不会，将进行停工、培训处理。5、坚持风险预控评估记录填写制度。当班班组长必须结合当班现场情况认真填写《副井及轨道大巷风险预控评估记录》。如有未填写或填写不实对班组长扣除20分。6、结合矿安全风险预控考试，单位每月25日前组织一次月度考试。个人考试分数在90分以上者奖励50分，95分以上者奖励100份；75分以下者，扣罚50分，60分以下者罚款100分。对于参加矿

5、组织风险预控考试者，按照矿奖罚办法考核。8、坚持月度总结评比制度。每月底由区队领导小组对于三个班组岗位安全风险预控工作实施情况进行全面考核验收，评出名次，对排名第一的班组奖励1000分，对排名第三的班组扣除1000分。通过评比，赵长河差距和不足，制定今后的改进措施。五、本制度自11月20日开始执行。