职能部门与分公司考核办法

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1、山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理

2、者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。二、考核原则271、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。一、考核对象企管部、综

3、合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。（3）负责公司承包合同考核办法的审核。272、考核工作组职责（1）负责具体组织各项考核工作。（2）提出初

4、步考核意见，报考核委员会委员审签。（3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。（4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERP工程、安全管理等方面工作考核的数据提供。（5）综合部负责月度重点工作、基础管理、优质服务、形象安全等方面工作考核的数据提供。（6）人事政工部负责思想政治工作及精神文明建设、政治安全、形象安全、个人劳动纪律等方面工作考核的数据提供。（7）财务部负责成本费用、预算管理、财务监督以及资产管理、经营指标、经济安全等方面工作考核的数据提供。（8）人事政工部负责考核数据的汇总，并按计算公式换算成承包兑现奖金。七、承包合同考核１、承包方式。实行年度利润、费用、精

5、神文明、安全、重点工作综合承包，由总经理同各单位经理签订。2、合同签订。各单位在十月底企管部完成本单位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定。在签订承包合同时，公司应向承包人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划，然后根据承包人的工作岗位职责，结合单位整体发展战略，指导承包人制定工作计划，以便充分反映公司对承包人工作的期望和要求。3、指标分解。将年度承包指标按月度分解，形成月度控制执行计划，进行实时控制，并按月考核。４、兑现方式。完成情况与奖励效益挂钩，年终考核兑现并对承包人进行奖励。八、考核程序271、年度考核：每年12月30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效

6、考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。九、考核方案（一）月度考核1、月度考核参照《公司经济责任制考核办法》和《公司确保“四个安全”实施办法》进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。则月度考核得分＝100－（通用考核指标扣

7、分×20%＋本单位考核指标扣分×80%）。3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。4、单位月度奖金总额=[（单位月度考核得分+奖励分）/100]×单位奖金系数×公司奖金基数－个人扣罚金额。3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。（二）年度承包合同考核1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。指标具体内容分数其它业务单位职能部门27利润指标集团利润、本单位利润、集团销售收入、本单