绩效考核与管理制度

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1、银川贝尔利科技有限公司绩效考核与管理制度。目录第一章总则第二章组织第三章考核周期与考核程序第四章考核指标第五章考核级别的设置与比例控制方法第六章考核结果运用第七章申诉第八章附则附件：A、部门关键业绩指标B、岗位绩效考核指标C、工作评价考评表D、绩效改进计划表E、绩效考核申诉表55/55银川贝尔利科技有限公司绩效考核与管理制度第一章总则第一条为提高公司的管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条绩效管理的目的1、通过目标

2、逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4、通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第三条绩效管理的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从公司的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、细化考核原则对不同部门、不同职位进行绩效管理时，要根据不

3、同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、易于操作的原则绩效管理制度力求简便易行，易于公司操作。4、公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开；考核结果对被考核者公开。5、目标基础原则:以目标和计划管理为基础，以目标和计划的完成程度为依据；55/55银川贝尔利科技有限公司6、尊重客观原则:以KPI（关键业绩指标）为考核的直接依据，强调以数据和事实说话；7、“20/80”原则:考核20%的重要工作内容，体现80%的绩效；第四条绩效管理模式——PDCA模式绩效管理系统的“PDCA”循环含盖了前馈控制

4、、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。通过运行绩效管理，让公司和员工在发展过程中，明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，叠加企业组织绩效的提高。第五条考核结果用途绩效考核的结果用于绩效薪资发放、基薪调整、职位晋升与淘汰、员工培训以及荣誉的评比等。第六条适用范围本制度适用于公司全体职员。第七条名词解释1、绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度

5、绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。55/55银川贝尔利科技有限公司2、月度考核——月度考核的主要内容是本月度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。以下内容中未经特殊说明，“绩效考核”一律指月度绩效考核。公司内除高管经营班子的员工全部实施月度考核。3、季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。公司内高管经营班子全部实施季度考核。4、年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的

6、认同），重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。本管理办法仅针对月度、季度绩效考核工作，年度绩效考核的工作办法另行发布。5、企业关键业绩指标(KPI)——通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。第二章组织第八条考核组织1、人事行政部作为专业的职能管理部门，主要职责是：（1）制定绩效考核管理规范；（2）对绩效管理各项工

7、作进行组织、培训和指导；（3）提供考核量表范式，指导各级管理者编制考核量表；（4）收集、整理、分析绩效考核评价结果和对各部门的绩效考核情况进行通报；（5）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；（6）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖惩等的依据；（7）检查、监督绩效考核工作执行情况，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（8）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查。55/55银川贝尔利科技有限公司2、各部门经理的职责：（1）制定适合本部门的考核办法；（2）

8、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（3）负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果和等级排序；（4）负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；（5）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；