管道局企业文化手册CPP企业文化手册

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1、CPP企业文化手册中国石油天然气管道局2009年10月CNPC企业宗旨奉献能源创造和谐CNPC经营理念诚信、创新、业绩、和谐、安全CNPC企业精神爱国、创业、求实、奉献大庆精神:爱国——为国争光、为民族争气的爱国主义精神；创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神；求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神；奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。铁人精神：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈

2、子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。目录一、CPP历史传承二、CPP企业使命三、CPP发展愿景四、CPP核心价值观五、CPP经营理念市场理念六、CPP企业精神七、CPP发展战略八、CPP管理模式九、CPP员工素质十、CPP形象标准附录：经典工程经典故事经典歌曲一、CPP历史传承华夏管道，亘古久远。二千二百年前，秦汉先辈以通节竹筒输送盐卤与天然气，谓之“笕”，堪称管道鼻祖。二十世纪中叶，伴随大庆油田的发现，新中国石油工业崛起，八三管道应运而生，中国现代管道自此

3、发端。从此，CPP伴着历史的风云变幻，随着时代的前进步伐，风雨兼程，艰苦创业，走过了三十余载的发展之路。“八三会战”时期（1970年8月-1975年11月）为破解大庆原油主要靠火车外运的瓶颈，保证大庆油田原油增产和外输畅通支撑国民经济建设，党中央、国务院决策抢建国内第一条长输原油管道——大庆至抚顺输油管道，国务院和中央军委指令沈阳军区、燃料化学工业部会同东北三省革委会组织实施。1970年8月3日，东北输油管道工程建设领导小组在沈阳召开第一次会议，将这项工程定名为“八三”管道工程，中国长输管道建设的大幕自此开启。参加“八三”管道会战的军队指战员、政府部门干部、石油系统

4、职工、部分地方厂矿职工和沿线民兵等，面对难以想象的艰难困苦，发扬大庆石油会战的拼搏奋斗精神和“艰苦创业、勇于实践、团结协作、无私奉献”的“八三”精神，靠人拉肩扛、铁锹大锤，完成了中国第一条千里油龙的建设任务。1973年4月16日，为将长输管道建设由突击会战转为正常有序，与全国油气田开发及炼厂加工配套规划紧密结合，经国务院批准，燃料化学工业部石油天然气管道局正式成立。1975年11月，铁岭至大连输油管道投产，标志着“八三”会战胜利结束。五年会战，完成了大庆至抚顺、抚顺至鞍钢、铁岭至秦皇岛、大庆至铁岭复线、铁岭至大连、盘锦至锦州等输油管道建设任务，开创了中国现代管道业的

5、新纪元。成长壮大时期（1975年11月-1999年7月）“八三”会战结束后，管道局担负全国长输管道的建设和运营任务。从管道局成立到1988年12月更名为中国石油天然气总公司管道局，这期间，管道人发扬“大庆”精神，继承“八三”传统，在“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”创业精神的鼓舞下，相继建设了鲁宁线、任京线、马惠宁线、克乌复线、中开线、中沧线、东黄复线、花格线、阿赛线等输油、输气管道，并且一面搞管道建设，一面搞运行管理，逐步形成了输油是主业的局面。1988年12月，为适应改革开放和社会主义市场经济的需要，石油工业部职能发生转变，变更为中国石油天然气总公司，管

6、道局更名为中国石油天然气总公司管道局，成为正式走向市场的国有大型企业，负责油气管道的建设和运行管理。1992年5月，更名为中国石油天然气管道局。期间，自营长输管道5800余公里，年输油能力1.1亿吨，年输气能力4亿立方米。输油气单位分布在15个省、市、自治区，拥有各类输油气站、库121座。先后建设了哈依煤气管道、轮库线、塔轮线、克乌线、库鄯线、陕京输气管线等，油气管道由东北向华北、华东、中原、西北等地延伸，初步形成了支撑国民经济发展的油气管网大动脉。1998年7月29日，国务院决定成立中国石油天然气集团公司。同年12月28日，中国石油天然气集团公司决定将东北输油管理

7、局、西北石油管道建设指挥部划归管道局直接管理，管道局成为集团公司专业化管理的管道企业，对集团公司所有油气管道实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。跨越发展时期（1999年7月至2008年12月）1999年7月，集团公司重组核心业务，管道局失去了长期赖以生存的输油主业，从事管道勘察设计、管道及储运设施安装施工、技术服务、通信、机加修造等后勤服务等业务，生产经营性资产创效能力差、冗员过多等问题使企业陷入困境，面临生存与发展的严峻挑战。局领导班子审时度势，迅速组织开展“生存与发展大讨论”，形成了管道局改革与发展的目标和思路，确立了企业发展战略，凝练了“创新思维，