创立自我企业

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1、创立自我企业你就是公司，你就是产品，以下便是你的业务规划。　　WilliamBridges博士著　　大银行的首席经济师们曾经占尽优势。他们拿的是6位数工资，且拥有关键技能，使他们的职位看来可以高枕无忧。然而，突然间，有些经济师聚在一起办起了公司，仅以每年1,000美元的价格提供各种复杂的经济预测。　　这是怎么了？一个小企业的产品竟取代了大企业的经理人，而且其成本不足以前的1%。　　莲花公司（Lotus）有个制造厂,只有6名全职员工。他们在活少时是生产软件的工作小组；到繁忙时却又成了下有250名工人的管理小组。这2

2、50名工人从何而来？他们来自一个专门提供劳工的公司，Olsten（编者译：奥斯顿）。这家公司聘用了这些劳工，对他们进行培训，并按莲花公司的需要为他们提供工人。　　这是怎么了？少数几个全职员工就能运作一个工厂，有需要随时可以找到一批全职工人，而且只在有活干的时候才开工资。　　这到底是怎么回事？　　在“职位”盛行了近2个世纪后，就业市场正在发生彻底变革。信息时代并不适用于职位。那些还在聘人填职位的企业，其经营中存在着缺陷。与此相对，快捷企业大都抛却了职位，从而一片欣欣向荣。　　“找个职位”现已成为事业发展的歧途。你得

3、创立自我企业。作为这个企业的行政总监，你必须找到自己已有的资源并加以利用。　　增值的价值　　在这个日趋摈弃职位的就业市场，寻找所谓的“成长性行业”“前程远大的职业”“很有发展潜力的行当”早已失去了意义。你要集中精力成为另一种经理人。为了利用今天业已出现、明天将更趋明显的种种机遇，你得围绕这样一个战略重建自己的事业：你必须尽力满足顾客所需，或者尽力加强顾客的能力去满足他的客户所需。　　最好先树立这样一种思想，即职位，任何职位，都无法为你提供保障。所谓的保障要看你能否为企业组织的工作增加价值，更具体一点来说，要看你能

4、否为企业组织客户花钱所买的东西增加价值。如果你亲自与这种客户互动，便能直接产生这种增值。如果你能改善客户得到的产品或服务，可以间接产生这种增值。如果你提供的东西能够使你的顾客更有能力为其客户提供有价值的东西，你也可以更间接一些产生这种增值。　　为了完成这种增值任务，你需要培养的技能已不同于原先那种职位所要求的技能，甚至不同于那些你期望拥有的高不可测的计算机技术。通常，这些技能可以帮你找出需要做什么，帮你调整自己的资源以适应这一任务并促使自己回应人们的需求。10　　新的成功规则　　不管你在现单位任经理，还是刚到一个

5、新单位任经理，或是一位专为别的公司承包项目的独立经理人，你都得象经营企业一样经营自己的事业。一个地方电话公司Ameritech（编者译：美电公司）的前任总会计师RobertSchaen（沈洛伯）如此说道：“巨型企业的时代行将消逝。人们必须创造自己的生活、自己的事业和自己的成功。一些人可能挣扎着惊叫着来到这个新世界。但这里只有一条路摆在眼前：现在，你得为自己经营。”　　在这个世界，人们最好是做自己最擅长、最有动力做、最合自己性情、最能利用自己碰巧拥有的资产去做的事情。在这个新的就业市场里，企业付钱是为了要成果。我们

6、更象一个个小公司在出售产品，而不是受雇于某个职位。这就是自我企业。如果我们的小公司没有创造、生产产品的资源，下次就没有做生意的机会。我们的顾客付钱给我们是因为他们得到了好处，而不是因为我们完成了任务。　　这一新就业环境的内在依据是，我们每个人都有某种动力、能力、风格、偶然优势的独特组合，正好适用于我们所适合的工作。这就是我们天生要做的工作，是我们的毕生事业。如果不能确定自己注定要作的人和注定要做的事，你就无法获得当今工作世界所需的动力和能力。寻找毕生事业不再是逃避现实的幻想。它是成功的先决条件。现在，如果你想有机

7、会创造一个既令自己又让别人满意的工作生活，就必须找到自己的毕生事业。　　如果你执意要把一件事做得最出色、最妥善地解决一个问题，或者最好地把握一个机会，就必须把自己的事业建立在渴求、能力、性情和资产这四个要素之上。　　新的资格　　传统的企业在招聘时主要看教育、经验和他人推荐这三个方面的条件。现在，多得惊人的市场领先者放弃了这三个条件，而用一种极不同的方法选择合格人才。　　今天，知识的寿命已变得如此之短。剧烈频繁的变革令经验难以作为衡量条件。他人推荐尽是些含糊不清的言辞，通常都高估了候选人。　　自我企业并不需要这三个

8、条件，而是建立在四要素之上。　　渴求。企业组织日渐意识到动力是成功的关健。例如，硅图公司（SiliconGraphics）没有聘用一些技术资格更好的人，而选择了那些通过行动表现出更渴望这个工作的人。　　如果你做的工作并非你真正渴望去做的，你就做不出今天的企业所期望的高质量工作。就是这么简单。渴求是决意改变生活的序曲。正如诗人AndreLorde（洛德）所说：“渴求令我们展