第六章 绩效考核pptConvertor

第六章 绩效考核pptConvertor

ID:37461892

大小:157.00 KB

页数:21页

时间:2019-05-24

第六章 绩效考核pptConvertor_第1页
第六章 绩效考核pptConvertor_第2页
第六章 绩效考核pptConvertor_第3页
第六章 绩效考核pptConvertor_第4页
第六章 绩效考核pptConvertor_第5页
资源描述:

《第六章 绩效考核pptConvertor》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第六章绩效考评学习目标绩效考评及其作用绩效考评的原则和程序绩效考评的内容绩效考评的方法实施绩效考评时存在的问题及其防范措施绩效管理黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。  黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。  

2、棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。  一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。两熊赛蜜激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。  

3、绩效评估是专注于活动,还是专注于最终成果,管理者须细细思量。你鼓励什么,你得到什么!许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是一件容易的事情,常常会引发员工之间的冲突,或使员工对公司产生抱怨。这通常是因为企业无法拿出有说服力的证据,来说明谁的工作更出色,相互间的差别有多大。问题的提出第一节绩效考评概述一、绩效考评的含义1、绩效:通常包括两方面的含义(1)指员工的工作结果;(2)指影响员工工作结果的行为、表现及素质等。第一节绩效考评概述2、绩效考评:是指根据人力资源管理的需要,对员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的潜力

4、进行的有组织的、尽可能客观的考核和评价的过程。效果主导型:考核的内容以考核工作效果为主,即“干出了什么?”。品质主导型:以考核员工在工作中表现出来的品质为主,即“他这个人怎么样?”。行为主导型:考核的内容以考核员工的工作行为为主,即“干什么,如何去干的?”。3、类型第一节绩效考评概述二、绩效考评的作用1、为员工培训工作提供依据2、为员工的薪酬管理提供依据3、为企业内部的员工流动提供依据4、为员工的奖惩提供依据5、为员工的自我发展明确方向6、促进上下级之间的沟通与交流绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与组织目标相关联代表部门目标及其努力代

5、表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织的目标才能实现,考核要对各级的目标进行明确组织战略和发展方向第一节绩效考评概述三、绩效考评的内容第一节绩效考评概述1、工作业绩考评(1)员工完成工作量的大小(2)员工完成工作的质量(3)员工对下属的指导和教育作用(4)员工在本职工作中的自我改进和提高等第一节绩效考评概述2、能力考评(1)基础能力:基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧(2)业务能力:理解力、判断力、决断力、应用力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力(3)素质能力:智力素质、体力素质

6、、性格个性第一节绩效考评概述3、工作态度考评:工作积极性、工作热情、责任感、自我开发等4、工作潜力评价:看员工是否具有担任高一级职务或其他类型职务的潜力5、适应性评价:(1)人与工作之间(2)人与人之间四、绩效考核的程序1.确立考核体系,制定考核计划、考核谁?考核的内容是什么?考核标准是什么?谁来进行考核?怎样进行考核?什么时间考核?2.把考核目的、意义和做法告诉被考核人3.对考核人进行必要的培训准备1.自我考核2.上级、同事、下属等评定3.反馈HRP、培训、激励、工资奖励等实施使用五、绩效考评的原则客观公正原则。这是绩效考评的首要原则。公

7、开原则。反馈原则。经常化、制度化原则。多层次、多渠道、全方位考评原则。可行性与实用性原则全面性与完整性原则民主性与透明性原则绩效管理与绩效考核的区别完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效激励、绩效改进等方面的管理活动。在绩效管理过程中,不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。绩效考核关注的过去的绩效,而绩效管理则更关注未来的绩效。绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节。第二节绩效考评的方法一、民

8、意测验法1、确定考评内容2、将考评内容分成若干项3、根据各项考评内容设计考评表,每一考评项目可设定相应等级4、由被考评者述职,做出自我评价5、由参评人员填写考评表6、计算每个被考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。