季度绩效考核表(项目部用表)

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1、年季度项目（常务）副经理绩效考核表考核内容权重等级姓名任务指标（100%）评语1234其他小计权重/等级优、缺点需改进处考核人：年月日年季度员工绩效考核表单位：　考核内容权重等级姓名任务指标（80%）态度指标（20%）调节系数加（扣）分评语1234其他小计积极性协作性考勤权重/等级4040201.15、10优、缺点需改进处考核人：年月日年季度外派人员（财务人员、安全员、材料员）绩效考核表考核内容权重等级姓名任务指标（60%）态度指标（40%）加（扣）分评语其他小计原则性积极性考勤权重/等级4035255、10优、缺点需改进处考核人：年月日项目员工阶段性绩效考核

2、表被考核者职位名称所属部门项目阶段进入项目时间：调离项目时间：考核日期本项目阶段主要绩效考核指标预期目标要求（时间、数量、质量等）1、2、3、4、5、考核维度具体指标权重（%）完成情况评价等级得分绩效指标（80％）1、2、3、4、5、6、小计100绩效指标考核得分小计态度与能力指标（20％）态度指标30专业技能30执行力40小计100态度与能力指标考核得分小计加（扣）分项（项目经理建议）重大贡献/嘉奖：加5、10分重大违规违纪行为：扣5、10分考核总分＝（绩效指标考核得分×80%＋态度与能力指标考核得分×20％)＋加（扣）分＝评语（优点与不足、需改进）：考核人

3、签名：员工签名：见习期员工考核表（经理/直接上级用表）被考核者职位名称所属部门见习期间年月日—年月日考核日期主要培训和学习内容预期目标要求（时间、掌握程度等）1、2、3、4、5、考核维度培训内容权重（%）完成情况评价等级得分学习任务指标（70％）1、2、3、4、5、小计100学习任务指标考核得分小计态度与能力指标（30％）服从性20积极性20学习能力60小计100态度与能力指标考核得分小计考核总分＝学习任务指标考核得分×70%＋态度与能力指标考核得分×30%＝评语（优点与不足、需改进）：考核人签名：员工签名：