监理人员考核办法(修订)

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1、监理人员考核办法（修订）1、总则1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24

2、分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7考核结论根据监理人员评分情

3、况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。第7页共7页2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。3、对监理人员考核的有关要求

4、3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查。3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。3.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习

5、，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权归公司技术监察部。5、本办法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）2008年1月18日第7页共7页考核评分表考核员姓名：考核日期：年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分2没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见，

6、且意见有针对性者不加分，也不减分3对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分编制监理实施细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分开／复工审查工程开／复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减6分2投资控制工程变更程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分4未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，

7、影响结构安全或致质量不合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减4该进行现场计量而没有计量的，减1分质量不合格而给予计量者扣减8分计量有较大偏差，不真实者扣减4分第7页共7页序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人2投资控制签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分4该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度控制月进度计划施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分3施工方制定的月进度计划经监

8、理人员审核，审核意见不恰当者减4分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分3不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减4分4安全环保控制安全控制严格检查督促施工方安全保