阿米巴经营模式课件

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1、机密打造员工自主经营——阿米巴经营模式二零一四年五月ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.，Ltd.机密·0在日本学习阿米巴经营模式照片机密·1目录1.阿米巴经营模式概述2、阿米巴的组建3、阿米巴经营哲学4、阿米巴核算体系5、阿米巴与中国机密·2阿米巴经营模式概述案例分析：稻盛和夫拯救日航日航问题分析1、内因：（1）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本）（2）、企业机制僵化2、外因：（1）、外部经济环境（2）、替代品竞品新干线日航迅速起死回生的秘诀第一步、植入经营哲学、理念，转变员工思想（1）、经营者具备的资质（

2、2）不掌握数字就没有掌握经营（3）、经营企业所必须经营会计（4）、收入最大费用最小原则（5）、领导具备下属尊敬品格，任何环境实现目标坚定意志和燃烧激情。第二步、导入经营会计体系、分析调整经营策略第三步、引入阿米巴分部门的核算体制，实现循环改善机密·3阿米巴经营模式概述洞穿事物本质的思维方式，研究企业发展的一般规律企业存在问题思考当企业发展到200多人的时候，经营力不从心经营科学扇形图面对浪费，大部分人不着急成本过高，管理者也麻木不仁市场变化，产品研发、技术部门无法察觉销售受困，后台不知如何提供支持机密·4阿米巴经营模式概述解决企业经营“三大根本问题”

3、，企业才能够解决长久发展问题3.3-构建企业系统的经营j机制3.2-培养与企业家理念一致的人才1企业基本目标：盈利，持续获取“高利润”。经营“三大根本问题”33.1-企业发展的方向与目标经营理念4.3-搭建“将大企业化小”的经营体制，实现员工的“自主经营”。4系统落地的“工具与方法”4.2-构筑以“理念为基础的经营”，集聚人才，加速企业做强做大；4.1-“基于企业长久发展的”战略「原理·原则」2抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？机密·5阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经

4、营，实现全体员工参与经营稻盛和夫与阿米巴经营阿米巴经营稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”；将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组稻盛和夫创建了两家位列世界500强企业——1959织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进年设立京都陶瓷和1984年成立第二电电（现为日本第行独立经营。二大通讯公司）；阿米巴经营模式是稻盛和夫的独创。指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。阿米巴企业的每人都从属于自己的阿米巴小组；又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作殖，灵活易变等特

5、性；内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。在企业经营中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为一线中形成的最小基层组织，即最小的工作单每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、位，可以是一个事业部、一条区域、一个门店甚至可会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，以是一个员工；虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管例如：制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个作。阿米巴。各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出

6、迅捷反应。机密·6阿米巴经营模式概述阿米巴经营模型企业管理层研发部门制造部门购销销售部门分摊间接部门……管理者管理者协商管理者管理者购销购销购销阿阿阿工阿工阿工阿阿阿阿阿阿阿米米米…序米序米序米米米米…米米米………巴巴巴…A巴B巴C巴巴巴巴…巴巴巴…ABCABCABCABC单位时间核算表机密·7阿米巴经营模式概述经营哲学是阿米巴经营的前提条件；阿米巴经营关注人心，强调发挥人的自主意识阿米巴经营模式的两大支柱哲学经营是阿米巴经营的前提条件之一：协调需要管理者有“做人何谓正确”的更高层次上的哲哲学：指人心，人的意识和存在，人是思想行学为同人生结果之间的关系，人和

7、企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。阿米巴经营哲学的内容实学：指经营企业时实际的管理技术，即具体建事务客观规律分析的操作手法。立人性客观规律作为人，何谓正确？西方经营模式东方模式传整体意识、大局观念（阿米巴经营）播领导身先士卒，不能完全放手用将来时看待能力数字管理，消融掉人关注人心，让人学会用定价与降低成本联动性，只剩科学心经营，发挥人的自主践领导的强烈使命感意识不断创新行销售部门与制造部门携手共赢强化每一个阿米巴机密·8阿米巴经营模式概述数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达阿米巴管理以数据为核心数据的使用使

8、得简短的对话变得更加具体。各级领导人和