某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书

某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书

ID:37460411

大小:317.00 KB

页数:19页

时间:2019-05-24

某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书_第1页
某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书_第2页
某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书_第3页
某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书_第4页
某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书_第5页
资源描述:

《某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、山东道恩集团有限公司二0一0年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书签订日期:2010年4月26日HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/行政人事部部长绩效考核KPI序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3企业宣传《道恩报》定期编辑与刊发,企业网站及时更新,未完成,不得分15%1.4重点督办工作完成率本期督办完成的工作数/计划督办工作数1

2、0%工作台账1.5食宿派车服务满意度≥80%每月抽查20人次,根据满意度结果评价;达到指标满分,不达标零分计5%满意度调查表1.6治安、车辆事故次数≤2达到指标满分,不达标零分计10%工作台账1.7到岗及时率≥80%规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量,实际到岗率/80%*该项得分15%招聘工作报告1.8人才流失率≤5%本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数,集团主动开除劝退的除外);实际低于5%,满分;超出零分计5%人才流失分析报告1.9培训计划完成率≥95%本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分10%培训报告2.管理指标40%2.1集团制度执行在

3、部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分30%财务管理部2.3员工管理每月组织1次员工培训计划;每少一次(或培训满意度低于80%,相当于未组织),扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ(各评价指标的得分总和×其权重);100%考核方签字:责任人签字:2010行政人事部宣传科科长绩效考核KPIHR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/序号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完

4、成工作计划、工作总结,未完成,不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3文化建设企业文化建设工作执行情况,每月按进度或完成计划工作得分15%1.4外部宣传每月对外宣传项目不少于1项,未完成,不得分20%1.5《道恩报》发行《道恩报》每月定期编辑与发行;未完成不得分25%1.6网站内容更新及时更新公司网站内容,每月更新次数不低于1次,未完成,不得分10%2.管理指标40%2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分30%财务管理部

5、2.3员工管理每月组织1次员工培训计划;每少一次(或培训满意度低于80%,相当于未组织),扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ(各评价指标的得分总和×其权重);100%行政人事部保卫科科长绩效考核KPI序号KPI指标值考核定义或标准大项权重信息得HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/小项权重来源分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3公务用车油耗管理每车百公里耗油定额管理,

6、按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分30%出车记录表1.4派车服务满意度≥80%每月抽查10人次,根据满意度结果评价;达到指标满分,不达标零分计20%满意度调查表1.5治安、车辆事故次数≤2次达到指标满分,不达标零分计20%工作台账2.管理指标40%2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门2.2部门费用部门费用控制在标准之内,超出标准,不得分30%财务管理部2.3员工管理每月组织1次员工培训计划;每少一次(或培训满意度低于80%,相当于未组织),扣除相应比例的分数20%行政人事部考核总分考核总分=Σ(各评价指标的得分总和×其

7、权重);100%行政人事部行政科科长绩效考核KPI序号KPI指标值考核定义或标准大项权重信息得HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/小项权重来源分1.业绩指标100%60%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结,未完成,不得分5%月度计划1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划1.3起草文件及时、准确起草相关制度、文件;未完成,不得分15%直接上级1.4会议组织应公司要求及时组织与安排相关会议,并及时进行会议纪要并存档10%工作台

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。