做个好员工 先养成好习惯

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1、第二章　要做个好员工先养成好习惯　　　　曾有日本媒体做过一项大规模的企业调查，得出的一个结论是：无论在哪一家企业，都会有员工获得表扬，也会有员工遭到批评，这本来是很正常的；然而令人称奇的是，总是那么几个人被赞，也总是那么几个人被扁。这一结果是怎样发生的呢？　　只要仔细观察常被表扬员工和常被批评员工的行为方式，就真相大白了：前者坚持以规范的、符合常规或正确的习惯做事，而后者则常常以不规范的、违反常规或错误的习惯做事。　　习惯是决定成败的分水岭。成功的习惯和失败的习惯其实只差一点点，可就是这一点点的差别，由于日积月累的放大效应

2、，就会带来完全不同的结果。　　“想做个好员工，先养成好习惯。”这是日本企业的管理者们常挂在嘴边的一句话。　　那么作为一个社会人或企业人，到底哪些习惯是好习惯，又到底怎样做才能养成好习惯呢？　　我们的对话围绕这一点继续展开。　　　　本章话题提示：　　养成好习惯本身是一种享受　　培养好习惯不需一分钱　　最重要的好习惯是最不起眼的　　放松精神的方法　　从“提前五分钟精神”看日本人的守时观　　“常怀抱柱信”使社会交易成本最小化　　沉默是金：别把公司的秘密当故事去说　　日本人的“奇怪”言行：对不认识的人也打招呼　　问候与笑脸的魔力　

3、　日企鼓励员工常提工作改善方案　　怎样才能提出有用且可行的工作改善方案　　现代员工要自己去争取更多的发展机会　　公私分明是一个社会人最基本的职业道德　　工作中不掺杂私人感情是另一种意义上的公私分明　　日本企业的员工为什么没有“闹红脸”的传统　　“报连相”：日企发挥组织合力的一个口号　　将“报连相”进行到底的往往是最优秀的员工　　企业内外部应实现充分的沟通　　日企有一种团队精神：宁可个人失败，也要让团队获得胜利　　独享技术和经验是可耻的　　日本企业的团队精神是怎样炼成的　　助人就是助己：团队精神一旦形成对每个人都有好处　　缺

4、乏协作精神的后果很严重　　定能生慧：大学之道在明明德　　从日本的国技“大相扑”看什么是“明明德”　　日本企业里“明明德”的要求就是“专注地做事”　　凡事预则立：专注的管理者不信好记性多靠烂笔头　　　　养成好习惯本身是一种享受　　　　秦：我国有本著名的童蒙读物叫《三字经》，开篇就是：“人之初，性本善。性相近，习相远。”就是说，人们生来本性是差不多的，但习性却大相径庭。按照佛家的说法，这是由于每个人与生俱来的习气不同而形成的差异。　　问题是，一个人的习性或习气是可以改变的吗？　　按照我国儒家的观点，是可以的，而且改变习惯的最重

5、要手段就是教育。比如《三字经》下面就接着说：“养不教，父之过。教不严，师之惰。”这里的核心就是“教”。当然这个“教”既包括师长与前辈的教导，也包括外部环境和氛围的熏陶，还包括个体的“见贤思齐”、不断提高自身修养的“教养”。而这些“教”的目的只有一个：改变不好的习惯，养成好的习惯！　　我经常在想，社会虽然一直都在变，但人性本身应该是不变的。作为一个现代社会人和企业人，养成种种好的习惯应该也是必不可少的“功课”之一吧。　　赵：您说得一点不错。最重要的是，习惯的力量非常强大，甚至可能在很大程度上影响和改变我们的生活。特别是走出校

6、门、迈入社会以后，养成良好的习惯更是至关重要。　　有的人说，习惯在很大程度上决定着一个社会人能不能获得成功，以及获得多大的成功。这当然是有道理的。　　但我想说的是，养成好的习惯本身就是一种享受，因为它能够使一个人更加热爱生活、热爱工作，使一个人能够更好地体会到活着和工作着的快乐。至于说能否获得成功，以及获得多大的成功，往往都是我们在享受生活和工作之余收获的“副产品”——一个水到渠成的结果。　　秦：拥有好的习惯就可以享受地生活和工作----嗯，这听起来很有吸引力。　　可是良好的习惯都有哪些？要怎样做才能养成好习惯呢？另外，我

7、想，有的时候对某些人来说，好习惯也并不是那么容易培养的吧？　　　　培养好习惯不需一分钱　　　　赵：其实在我们周围有很多拥有好习惯的人，关键是我们能否从他们身上发现种种不同的好习惯，并自己也养成类似的好习惯。　　不过，确实如你所说，养成好习惯，真正做起来并不像说说那么容易，基本上这是一个“逆水行舟”的事儿，不进则退。但所谓“有志者事竟成”，只要有决心，就没有干不成的事。当年玄奘法师孤身一人西行求法，什么也没有，就是有一个不达目的誓不罢休的、强大到无与伦比的决心，结果是克服了一切看似不可超越的困难，终成正果。所以说，只要下一点

8、决心，养成好习惯一点也不难。而且别忘了，养成好习惯不需要花费一分钱，只要知道什么是好习惯并尽力去做就行了。　　　　　　篆书于鹅卵石上的“有志者事竟成”。秦大忠作。　　　　从道理上讲，好习惯应该是无量无边的。但就我个人的体会来说，作为一个社会人或企业人，有几条基本的习惯是应该尽早养成的。　　秦：愿闻其详。