工程技术人员考核管理办法

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1、渡市选煤发电厂工程技术人员考核管理办法一、指导思想：充分调动我厂工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥他们在科技创效、科技兴厂及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为我厂安全生产服务。二、组织机构：成立考核领导小组。组长：罗朝全副组长：杨世凯李雷成员：谢金才、杨成华、张小鹰、王永焰、赵树成、王平、谭德富、唐华兵、范长虹、冉志强考核领导小组办公室设在技术科，由冉志强同志兼任办公室主任，唐华武同志负责日常事务。三、考核办法：1、考核时间：每半年进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。2、考核程序：考核前，由被考核

2、人对半年以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。1、考核人员：由厂领导、职能部门负责人等人员组成。2、考核范围：凡直接从事我厂选煤、发电、建材、安全、基建等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员。经厂认定也在考核范围内。3、考核资料：按《渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表》及《渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。二、评分标准1、考核分两部分：一部分为综合素质考核、一部分为工作业绩考核，两项

3、总分均为100分。考核时，取综合素质考核分的40℅，工作业绩考核分的60%之和为被考核人的最终考核得分。2、综合素质考核由厂领导负责考核。厂领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组其他成员按照工作业绩考核表的要求对照考核。1、考核的具体计算公式如下：全年考核总分=上（下）半年综合素质考核得分×40%+上（下）半年工作业绩考核得分×60%个人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2二、奖励及处罚：（一）、奖励方案。根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下：第一名2000元（1名）

4、、第二名1500元（2名）、第三名800元（5名）、其余分数高于70分以上人员为合格奖励400元。（二）、年终根据工作情况对领导小组及相关成员予以10000-30000元奖励。（三）、有以下行为者，取消奖励资格1、有“三违”行为者；2、因主观原因造成重大事故者；3、发生重大技术失误并造成损失者；（四）、每次考核的不及格人员，由分管领导组织谈话。（五）、全年度内三次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。（六）、连续两年度考评均为最后一名者，调离原工作岗位，原则上进入操作岗位锻炼。（七）、考核结束，考核资料交技术科、劳资科，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。（八）、降低工资

5、系数、调离岗位的人员，由政工部、人力资源部按照考核结果出据通知书。（九）、考核工作每半年进行一次小结，全年进行一次总结，努力提高工程技术人员的业务技术水平。附：1、《渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表》。2、《渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表》渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表项目考核内容标准分评分标准得失分及原因工作纪律及劳动态度1、严格遵守集团公司、厂、科（车间）规章制度15出现一次不遵守制度扣3分2、按时参加所要求参加的会议并作好笔记无故不参加会议扣3分；不作笔记扣1分3．服从本部门工作安排不服从工作安排扣5分4、及时完成各种临时任务不接受临时任务扣3

6、分，不及时完成扣2分技术管理1、《规程》、措施、设计图、等及时编制下达，并保证质量符合相关规定要求、基础资料完整。30编制不及时，影响生产、施工、检修每次扣1分；出现原则性错误每次扣2分；上级及公司每查到一处问题扣1分；现场实测资料不全扣1分2、规程、措施贯彻全面到位。做到手指口述。职工对规程内容不清楚、不理并出现违规三违操作每次扣2分，措施没落实被检查出每次扣2分3、技术管理无失误、差错出现失误扣2分；因失误造成损失扣5分4、及时组织《作业规程》会审及复审会审不及时扣1分/次；不组织会审扣2分/次；无故不参加会审及复审扣2分/次；5、通风系统合理、稳定；系统图填绘及时、无误；

7、无瓦斯超限；无无计划停风停电发生系统不稳定影响生产扣10分/次；系统图填绘不及时扣2分/次；出现原则性错误扣10分；上级及公司每查到一处问题扣2分；每出现一次瓦斯超限扣2分；监控系统每出现一次故障扣2分；出现故障不及时处理扣2分；出现无计划停风停电扣2分/次6、机运管理规范；无机运事故主提升跑车扣5分/次；小斜坡跑车3分/次；机车碰头扣10分/次；停电导致主扇停风扣5分/次，主扇停风超过30分钟扣10分/次；出现无计划停电扣2分/次；损失2000元以上扣2分/次；7、煤质管理、采样与规定指标