MBTI 简化运用

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1、MBTI简化运用：MBTI向我们揭示了性格类型的多样性和由此导致的不同个体之间行为模式、价值取向的差异性：性格类型深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好；不同性格的人在相同的境遇中或者面对相同问题时往往做出截然不同的反应，这很容易成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一场信任危机，严重危害团队的合作与绩效——如何看待人与人的差异，在工作中求同存异？如何突破人际交往的“性格壁垒”，因人而异地开展交流与沟通？每一种性格类型都表现出独特的行为特征，

2、为个人带来不同的能力优势与局限——怎样扬长避短，为最合适的人安排最合适的工作？每个人具有哪些能力优势与局限？怎样根据性格类型找到最佳的职业定位、规划未来的职业发展？在一个团队中可能聚集着各种性格类型的成员，不同性格类型的碰撞与对话最终将合成整个团队的性格——领导者将如何优化团队成员的性格配置，组建一支精诚合作的高效团队？团队成员怎样才能更好地融入集体，避免性格冲突，提升工作绩效？MBTI从性格类型入手，引导我们认识自己、理解他人，在工作中建立自信并相互信任，从而更富成效地开展合作，也为个人发展铺就最佳途

3、径。外向or内向感觉or直觉思考or情感判断or感知就在MBTI越来越受关注的今天，对它的误用、滥用也变得越来越怵目惊心：有些人素不相识，却告诉你可以从举手投足间看出你的用脑偏好，乃至断言你的职业前程、个人发展；更有甚者，把MBTI与生辰、星座、血型、手相相提并论，列为预测命运的“第五原素”……我们不禁要问，一张问卷果真具有那么神奇的作用吗？怎样才能正确、合理地使用MBTI？MBTI不测量智力财富成熟情绪疾病压力心理疾病运气严格的施测流程和行为规范MBTI的第一张量表于1942年问世，之后不断修订、完善

4、，至今已升级了10多个版本。值得一提的是，仅仅在30多年前，MBTI量表还只对接受过专门训练的心理学家开放。事实上，在MBTI的设计中包含着一整套严格的施测流程和行为规范——第1步　调整心态：MBTI只测试性格类型，而不同性格类型之间没有优劣之分，测试结果也将对其他人严格保密；请放松心情，最大限度地摆脱工作、家庭等外部环境的压力，尽量展现真实的自我。第2步　受测者了解MBTI的测试目标、基本思路和主要内容。第3步　答问题卷：受测者尽管按照自己的理解答题，也可以跳过模棱两可的问题不答，但是不应与其他人讨论

5、。第4步　答卷计分并比较：受测者将初步测试结果与以前的自我感觉相比较，并且对两者的差别及其成因做出思考。第5步　阅读完整分析报告描述：受测者阅读并思考MBTI提供的性格类型描述，尽可能明确自己的性格类型。MBTI测试行为规范受测者需始终处于轻松自如的状态下，既没有现实中工作、生活的压力，也避免受到量表本身可能含有的设计倾向的诱导。受测者必须正确实施每一个步骤，以便准确理解MBTI的测试结果。MBTI量表的分值代表了受测者对自身性格类型的清楚程度，而非其占有某种性格特征的完全程度或者表现强度；MBTI提供

6、的性格类型描述仅供受测者确定自己的性格类型之用，其中描述的各种行为表现应该从性格动力学或者气质理论的角度予以理解……MBTI的有效性取决于施测中规范、有序地执行每一个环节。MBTI旨在帮助人们了解自我的本来面目，即个人与生俱来的性格；既然后天的种种环境压力和客观条件可能扭曲甚至彻底逆转个人的行为表现，那么对自己性格最有发言权的当然只能是受测者自己。MBTI就像一个经验丰富的“开道者”（而不是诊断病因的医生）提着灯笼照亮你面前的路却从不在意你去向何方——无论你的目的地在哪里，他只管提着灯笼照亮你的前方；然

7、而，没有这样一名开道者你便陷于沉沉黑暗之中无所适从。MBTI的评估系统说到底就是不断引导人们暴露、进而认清自我的本来面目。甚至量表得分也只是一种辅助或者参考，当测试结果与自评结果不合时，MBTI不会一味坚持量表的得分，然后拿出一纸对应的行为描述来说服你接受这样的结果。最清楚自己性格的当然恰是你自己——无论从理论上还是实践中都是如此——这也正是MBTI的理念。我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处（E）外倾------内倾（I）我们自然注意到的信息类型（S）触觉------直觉（N）我们做决定和

8、得出结论的方法（T）思维------情感（F）我们喜欢以一种较固定的方式生活（或做决定），还是以一种更自然的方式生活（或获取信息）（J）判断------知觉（P）我们与其他人之间的相互作用方式（A）主导------被动（B）能量集结我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处外倾E　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会/评论/