质量管理体系7S培训资料

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1、质量管理体系培训系列教材7S管理培训教程MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司本课程预计全程2小时，其内容如下：*“7S”基本概念*“7S”的八大效用*“7S”重要性*推行“7S”的原则*“7S”实施MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司“7S”的基本概念MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司什么是“7S”？所谓的7S就是：

2、*整理（Seiri）*整顿（Seiton）*清扫（Seiso）*清洁（Seikeetsu）*素养（Shitsuke）*安全（Safety）*节约（Saving）MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。MetalComponentEngineering(Shangh

3、ai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司整理的目的：a.腾出宝贵空间；b.防止误用；c.防止变质和积压资金；d.创造清洁的工作场所。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司整顿（SEITON）*把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。*定位之后，要明确标示。*用完之后，要物归原位。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司整顿的目的:a.缩短前置作业时间；b.压缩库存量；c.防

4、止误用、误送；d.塑造目视管理的工作场所。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司清扫（SEISO）*将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。a.勤于清扫机器设备；b.勤于维护工作场所。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司清扫的目的：a.减少工伤；b.保证品质；c.维护机器设备；d.制造高效率的工作场所。MetalComponentEngineering(Shanghai)

5、Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司清洁（SEIKETSU）*维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态；b.维持前面3S之效果。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司清洁的目的：a.提高产品品质；b.塑造洁净的工作场所；c.提升公司形象。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司素养（SHITSUKE）*通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。a.

6、改造人性；b.提升道德；c.使人的素质上升。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司素养的目的：a.养成良好习惯；b.塑造守纪律的工作场所；c.建立管理根基。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司安全（SAFETY）*消除一切安全隐患，确保生产安全。a.采用系统的措施保证人员、场地、物品等

7、安全；b.防微杜渐，警钟长鸣。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司安全的目的：a.以人为本，关爱生命；b.创建安全的工作环境。MetalComponentEngineering(Shanghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司节约（SAVE）*减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料等消耗因素。a.能用的东西尽可能利用；b.以企业主人的心态对待公司资源；c.切勿随意丢弃，丢弃前考虑其剩余使用价值。MetalComponentEngineering(Sh

8、anghai)Co.Ltd美特尔金属工业（上海）有限公司节约的目的：a.加强作业人员减少浪费意识教育；b.养成降低成本的习惯；c.合理利用，浪费可耻。“7S”的八大