《领导艺术讲座》PPT课件

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1、领导艺术漫谈段鑫星www.xxduan.comxxduan@163.com讲座提纲领导的基础领导的金钥匙领导的门槛领导的法宝领导的奥秘领导的核心领导的永动力了解领导出主意，用干部领导就是服务知人之道一曰问之以是非而观其志；二曰穷之以辞辨而观其变；三曰咨之以计谋而观其实；四曰告之以祸难而观其勇；五曰醉之以酒而观其性；六曰临之以利而观其廉；七曰期之以事而观其信。诸葛亮在《心书·知人性》中提出“知人七法”：领导之本意领表示与头有关。本义:脖子领子,衣领[collar;neckband]要领[outline;mainpoint]。如:提纲挈

2、领统领,居上领导指挥[lead]带领;引导[lead;guide]治理[administer]接受,受取[receive]导形声。从寸,道声。“寸”与“手”意思相近。本义:以手牵引,引导同本义[lead;guide]导,引也。《说文》教导[instruct;teach]疏通[dredge]启发,开导[inspire]向导,引路人[guide]又如:导首(前导;领头);前导(领头人)领导与管理LeadtogoLeadergofirst!ManagehandManagerhandlethings成为领导你是如何成为领导的？你是否了解自己

3、，在多大程度上？你是否了解下属，在多大程度上？你是否了解环境，在多大程度上？成为领导你觉得成为领导你靠是什么？你对目前自己的状态是否满意？你期望成为什么样的领导？你认为什么限制了你更高的发展？领导艺术金字塔7领7领6决策65用人54用权43激励32协调21沟通1导领导的基础？你信任下属吗？信任：领导的基础(Trust:TheFoundationofLeadership)信任：对于别人不会以投机取巧的方式行事的积极期望正直能力一贯性忠诚开放性信任与领导TrustandLeadership领导力Leadership信任与正直（TRUST

4、andINTEGRITY）信任的三种类型（ThreeTypesofTrust）基于威慑的信任：惧怕信任破坏会遭到报复而建立起来的的信任基于知识的信任：基于由过去交往史形成的行为可预见性建立的信任。基于认同的信任：建立在对对方意图的理解和对对方需要和渴求的欣赏基础上的信任。信任被授权的个体有一种信任感他们相信自己会被公平地对待，控制有价值资源的人会遵守公平的规则来指导他们的行为信任意味着一种安全感信任的个体更加易于开放、诚实和言行一致对别人的信任允许以一种自信和直接方式行为，不用浪费精力自我保护，试图发现隐藏东西「使一個人能够值得

5、信赖的唯一方法就是先要信任他。」"Theonlywaytomakeamantrustworthyistotrusthim."—HenryStimson领导的金钥匙问题：作为领导，你的钥匙是什么？成功领导的钥钥影响力，而非职权。一些失败的领导者，他们的问题通常都是运用职权过度，而影响力不足。影响力权力和影响力的模型个人权力的来源专家技术个人魅力努力合法性职位权力的来源向心性紧要性灵活性可见性相关性一个个体的权力对他人的影响恰当的影响策略的选择由提高影响力增加权威对不恰当影响企图的主动反应获得权力将权力转换为影响力人生来具有相当大为善的

6、潜能将人视为“人”，而不是物质、工具每个人都被视为会不断改变、发展接受每个人都完全不同的事实，并善用他的长处将每个人视为完整的个人-具有工作技能、知识和感觉鼓励开放、沟通、诚实的行为言行一致，让大家信赖你面对面的讨论歧见，不传话愿意从事评估风险过的冒险行为强调团队合作你相信多少？个人魅力影响力的最高境界？领导的门槛问题：作为领导，靠什么赢得人心？魅力型领导者的主要特征个人魅力引起他人关注比较了解自己言行一致独特的人格魅力个人魅力知识技能态度能力领导的法宝？沟通倾听专注同理沟通的意义领导的奥秘？激励领导的核心？执行力领导力研究轨迹特质

7、理论行为理论权变理论情境理论LMX理论领导者新魅力理论俄亥俄研究管理方格密执安研究路径目标北欧研究交易型领导变革型领导愿景领导参与模型权变关系综合－替代下属关系下属－任务－组织领导的永动力？学习今后每个人最必须要做的事是什么？学习步驟一：請憑第一印象，用五、六個字，一種動物，一種樂器，以及一種食物形容你自己。必須迅速作答，並且將你的答案填入下表中的第一欄自己用五、六個字形容自己用一種動物形容自己用一種樂器形容自己用一種食物形容自己人際知覺練習（一）人際知覺練習（二）步驟二：分成小組，請用5分鐘時間就你對每位小組成員的印象，用五、六個

8、字，一種動物，一種樂器，以及一種食物形容他。然後，請將你的答案分別填入表中的欄位裡。自己組員A組員B組員C組員D組員E用五、六個字形容自己用一種動物形容自己用一種樂器形容自己用一種食物形容自己人際知覺練習（三）步驟三：小組分享。就每位