激活自身体制 提升企业实力

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1、激活自身体制提升企业实力记奋进中的永乐供销社 2011年月日，永乐供销社投资万元的商贸大楼及综合市场开业典礼隆重举行。这是永乐供销社发展史上的里程碑，它标志着永乐供销社的发展进入一个崭新的时代。一个连年亏损，濒临倒闭的企业能发挥如此的巨大的活力？不由得叫人刮目相看，供销社主任彭玉杰道出了其中的奥妙“改革给了永乐供销社第二次生命。”永乐供销社始建于年，坐落于白村街道，占地面积亩，现有职工22名，离退休（养）人员13名。初建时拥有瓦房间，其中商铺间，仓库间，固定资产万元，年均经营额元。连年来由于体制混乱，管理不善，企业亏损近元，所有建筑均成危漏，职工人心涣散，成

2、为行业内的老大难。2000年彭玉杰上任我社主任以来，带领社领导成员走访职工，了解实情，经过多方论证制定了“四轮驱动”发展战略，以资产经营为基础，以商贸流通为依托，重点发展专业合作社、积极参与社区综合服务，采取“站稳脚---求效益----谋发展”的思路，推进了机制创新、服务创新和经营创新，开创了新的发展局面。2011年，全社经营总额万元，同比增长％，净资产万元，增长%，实现利税总额万元。一、打破传统，创新机制站稳脚建立符合市场经济规律要求的新型社企管理机制，是增强供销合作社发展动力和活力的重要基础。2000年前由于经营模式僵化、发展意识薄弱、传统业务萎缩、为农

3、服务功能弱化、职工思想观念落后、发展不平衡等与市场经济发展不相适应的突出问题，极大地制约了供销社发展。在深入开展的调查研究的基础上，我们深刻认识到如果不从根本上改革体制机制，就难以适应市场经济的激烈竞争,难以更好地承担服务“三农”、服务社会的任务。为此，我们把激活体制机制作为破解制约供销社改革发展难题的突破口，反复思考和研究把握供销社定位和今后发展的方向。按照“内转机制、外求发展”的思路，决定实行社企分开改革。2008年1月，我社正式实施股份制，对全社的人员、资产、业务、债权债务进行重新组合，实行统一经营和集中管理，供销社真真正正成为自主经营、自负盈亏的市场

4、经济实体。根据业务开展实际以及企业发展规划，全社开设庄稼医院、化肥供应、五金家电、日用百货、果品购销、烟酒副食、果袋包装等8个类别，门市部，同时在全镇增设村级服务网点个，实行专业化分工和管理。既增加职工的收入，又增强了企业的竞争力。多年来的实践，整合优势初步显现，体现在增强了“三个能力”：一是增强了控制力。通过对社有企业经营机制和管理体制实现全方位转换，彻底打破了原来分散经营、发展不平衡的局面，各项资源的统一统筹调配和业务重点的调整，使资源配置逐步优化，企业运营能力不断提高，总体经济实力和发展能力不断增强。二是增强了执行力。由原来各基层社分散横向管理转变为集

5、中纵向管理，减少了层级管理信息不畅、组织动力衰减等弊端，通过实行专业化分工、团队管理，大大减少了管理环节和内耗，使各项措施的制定更具针对性，贯彻执行更及时到位，真正实现贴身经营。三是增强了凝聚力。全社统统一了思想，明确了发展目标和方向，上下拧成一股绳，扭成一股劲，步调一致，团结奋斗，满怀热情地推动各项工作全面展开。二、坚持宗旨，创新服务求效益供销合作社扎根农村，情系三农，服务“三农”不仅仅是供销合作社的立社之本，也是政府重视和扶持供销社发展的根本原因。我社结合永乐镇社会经济发展的实际，把供销社工作融入统筹城乡经济发展的大局之中，以改善农村经济环境、发展社区服

6、务为抓手，积极引导农民转变生产方式，寻找经济增长新亮点，重树供销社品牌形象，更好地履行“服务三农、服务社区”的宗旨。（一）巩固“万村千乡市场工程”建设，全心打造安全消费环境。我社共投入资金多万元，完成“万村千乡市场工程”建设改造项目个，新建和改造农家店经营面积达平方米，实现全镇行政村“一村一店”的建设目标，2万群众直接受惠。一是抓源头。组建日用品和农资区级配送中心，将3600多种质量可靠、价格合理的商品直接配送到各个农家店，从源头上最大限度地减少假冒伪劣商品的流入；二是建制度。大力推进农村店建设，建立台帐检查和质量溯源制度，加强对商品的跟踪管理以及质量安全监

7、督；三是树诚信。积极推动农村消费市场诚信建设，主动配合工商、质监、农业等职能部门，开展联合执法检查,整顿市场秩序，倡导守法经营，并连续3年主办大型“放心农资进万家”主题活动，为广大农户送农资、送技术，为农民群众创造舒适、便利、安全和放心的消费环境，受到农民群众的高度评价。（二）拓展社区综合服务业务，积极推进社会化服务体系建设。我社密切关注城市化进程中企业和居民生产生活的需求，努力寻找切入点拓宽供销社服务范围。一是多举措探索社区服务方式。2008年以来，我社找准开展社区综合服务的突破口，采用“固定网点，走动服务”的模式，服务范围辐射我区13个街镇。三年来，累计

8、服务超过1100家，为农民工提供就业岗位200个，帮