深圳华为技术有限公司战略规划A级

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1、深圳华为技术有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd战略规划MBA237班第七组指导教师：庄贵军博士小组成员:邵芳杨柳景春方赵永刚尚志明小组工作流程：MBA237班第七组确定案例搜集资料资料补充讨论分析课堂演示定稿制作战略规划过程公司简介公司外部环境分析宏观环境分析（PEST分析法）微观环境分析（五力模型）公司内部条件分析确定内部战略要素－价值链法战略要素评价公司战略规划波士顿矩阵分析SWOT分析战略选择MBA237班第七组华为公司简介数据来源：中国电子信息百强企业网http://www.ittop100.gov.cn/MBA237班第七组

2、华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1996年以12.7亿元人民币的销售额首次进入电子行业百强，名列第26位，其后连续四年以接近100％的年增长率超常规快速发展，成为民族通信企业的龙头。华为公司简介华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。技术研究及开发人员46%市场营销和服务人员33%管理及其它人员9%生产人员12%数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站http://www.huawei.com.cnMBA237班第七组华为公司简

3、介MBA237班第七组华为公司基地占地1.3平方公里，一期工程--生产中心于99年1月28日正式投产，支持每年单班生产200亿元的工业产值。国内研究所：华为技术（总部）北京研究所上海研究所西安研究所杭州研究所成都研究所南京研究所国外研究所：美国达拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄罗斯研究所数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站http://www.huawei.com.cn华为公司简介华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方

4、案。MBA237班第七组华为公司简介左图为华为公司的全国销售网络办事处33个（市场、销售）用户服务中心35个（售后服务）MBA237班第七组资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站http://www.huawei.com.cn华为公司简介华为公司已经在40多个国家建立了市场分支机构或合资企业。交换、传输、数据、移动等产品进入了40多个国家和地区。MBA237班第七组资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站http://www.huawei.com.cn华为公司简介（1995－2001年销售额及国内排名）MBA237班第七组数据来源：中国电子信息百强企业网http://www.

5、ittop100.gov.cn/注：华为因故未参加1997年4月的电子百强排名，所以1996年销售额为其他渠道了解，排名是依据同期电子百强排名顺序查进去的。华为公司简介－华为基本法华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。资料来源：深圳华为技术

6、有限公司官方网站http://www.huawei.com.cnMBA237班第七组企业外部环境分析－宏观环境分析政治（Political）技术环境（Technological）社会文化环境（Social&cultural）经济环境（Economic）企业PEST分析图MBA237班第七组政治法律环境产业政策电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱政府采购规模和数量电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少进出口限制加入WTO后进出口的限制将越来越少企业和政府之间的关系非常重要财政与货币政策积极的财政政策与稳健的货币政策税

7、法的变更部分税收优惠有有可能逐步取消专利法比较稳定，无明显影响特殊的地方法规正在逐步统一他国的政治条件无特殊风险MBA237班第七组经济环境－包括加入WTO后的影响国民生产总值变化趋势持续稳定的以较高速度增长经济转型社会整体经济转型还未结束进出口因素全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强价格变动产品价格不断走地，产品生命周期变短通货膨胀率全社会呈通货紧缩态势贷款的难易程度银行惜贷比较严重可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长地区间的收入和消费习