深圳华为技术有限公司收购案例分析)

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1、内容摘要21收购原因分析一一华为的角度11.1华为公司概况11.2华为公司收购原因21.2.1钱的角度（财务报表、业绩、收购投资额）21.2.2管理的角度51.2.3文化的匹配程度及发展史62内外环境分析72.1外部环境——PEST分析72.2内部环境分析——优劣分析82.3美国政府的角度83总结85.1现实意义85.2经验吸取8参考文献AnalysisofshenzhenHuaweiTechnologyCo.，LTD/sacquisition【内容摘要儿由于联想、TCL等中国企业的海外并购屡屡失败，我国企业在全球化的经营战略上步步为营，使中国企业要改变在全球化

2、下的弱势地位变得相当困难。而深圳华为技术有限公司在符合自身发展情况下将海外并购付诸实践，成为中国跨国企业进行海外并购的典范之一，然而过多失败的案例让我们疑惑华为公司能否在收购之后越走越好，中国的民企收购之路可不可以变得平坦而利润丰厚，还需要多长时间并购的探索。本文以华为收购摩托罗拉公司的事件为例，多方位、多角度，分别从财务以及管理等方面分析其收购原因、目的、环境及意义等。词】：华为；民企收购外企；文化差异;IAbstract]:DuetothefailureofChineseenterprisessuchasTCL^Lenovooverseasacquisiti

3、ons,theenterpriseswanttochangeintheglobalizationofdisadvantagedpositionbecomesquitedifficult.TheshenzhenhuaweitechnologiesCo.,LTDaccordwithitsdevelopmentsituationofoverseasacquisitions,becomingChina'spracticeofmultinationalenterprisesoverseasacquisitions.Buttoomuchoffailuremadeusfeel

4、uncertainaboutifHuaweicoulddobetersuccessaftertheacquisitions,ifonlythewayofChineseprivateenterprisecouldbecomesmoothandprofict,thereislongwaytogo.ThepassagemaketheeventofHuaweiandMOTO'sacquisitionasaexample,multiaspectandmulti-angle,analysisthereason,purpose,evrionmentandmeaningsoft

5、heacquisitionsseperately.IKeyWords]:Shenzhenhuawei;acquisition;culturedifferences深圳华为技术有限公司收购案例分析1.收购原因分析一一华为的角度1.1华为公司概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是屮国屯信市场的主要供应商2—，并已成功进入全球屯信市场。目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA).NGN、光网络、xDSL、数据通信等

6、几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日木、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbcrncr统计，华为NGN系统全球市场占有率18%,全球排名第一，交换接入设备全

7、球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二;据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注

8、重知识产权的积累和保护，