如何制定小批量

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1、如何制定小批量、多品种生产的生产计划　　普渡软件生产管理咨询团队一、多品种、小批量生产的特点在多品种小批量生产条件下，企业所生产的产品的品种多，每个品种的产量很小，基本上是按照用户的订货需要组织生产；产品的结构与工艺有较大的差异；生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备采用通用设备，按照工艺原则组织生产单位。（即粗、精加工分开的意思）每个事情中间承担多种生产任务的加工。产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。但是，多品种小批量生产方式具有生产灵活，对外部市场环境较好的适应性等优点。　　基于上述特点，多品种小批量生产的生产作业计划要解决的主要问题是，如何控制好产品的生产

2、流程，使得这各个生产环节到达均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务。二、多品种小批量生产的期量标准　　单件小批量生产的期量标准有生产周期和总日历进度计划。　　1.生产周期生产周期长是多品种小批量生产的基本期量标准，其构成同成批生产条件下产品的生产周期相同。由于产品品种多，所有凡是只确定企业的主要产品和代表产品的生产周期，而其他产品可根据代表产品的生产周期加以比较，按其复杂程度确定。生产周期决定方法可采用产品生产周期图表编制。在编制过程中，按照产品的结构、工艺特点、主要考虑产品零件中的主要件和关键件在工艺上的逻辑衔接关系，确定产品的生产周期。在产品的

3、零件繁多、工序衔接复杂的环境下，人为编制出错的可能性较大，可以采用欧拉APS高级排程系统。2.总日历？进度计划（生产周期或总加工时间的进度计划）总日历进度计划就是各项产品订货在日历时间上的总安排。其目的是验算各项任务在各个生产阶段所使用的设备和面积负荷，保证各工段、各事情地的负荷均衡，以利于生产任务的如期完成。验算时，首先验算关键设备的负荷，使关键设备的负荷均衡；其次验算关键件的进度，使关键件的进度满足装配的需要，继续往前保证交货日期的要求。对非关键件则可插空安排。　　编制总日历进度计划包括两部分事情：编制各项订货的生产进度计划；验算平衡各阶段设备的负荷。　　3、多品种小批

4、量生产作业计划的编制编制多品种小批量生产作业计划，由于每种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品，在安排计划时，主要考虑时刻日期上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种。1.生产周期进度表法此方法的具体过程与编制总日历进度计划的过程类似。首先依据订货合同，确定产品的生产阶段；其次：编制订货说明书，具体规定该产品在各车间的投入与出产时刻日期；最后：编制综合日历进度表。2.生产进度百分比法所说的生产进度百分比法就是对某项产品规定在各个时间段应完成总任务的百分比的方法。用百分比规定并控制各车间在每个时间段应完成的事情量，可以防止因生产延误而影响交货日期。

5、具体过程是：首先：根据产品的出产日期以及他们在各车间的生产周期，确定各车间制造该项产品的时间；其次：根据进度要求，下达完成计划任务的百分比；最后，车间根据百分比，计算出该项产品在本车间的总事情量并编制车间日历进度计划。此方法合用于生产周期长的大型产品。3.利用欧拉APS系统（oraps）自动编制生产计划欧拉APS系统是在建立数学模型的基础上，对订单进行规划及有效地控制，使资源发挥最大的功能，节省用度、缩短工期、提高事情效率的一种科学得系统。广泛用于离散型制造企业。（即象机械类的制造业，而制药是另一种程序性的）应用于生产计划部分的主要功能为：l自动生产计划编制，快速生产计划优

6、化。根据产品的结构、工艺路线、工序间的逻辑关系，建立数学模型，考虑生产瓶颈和产能，自动安排生产计划。　　l对插单，改单。能够快速适应并且重新计算出新的生产计划。　　l每天对生产任务进行报告和分析，必要时可对生产任务进行修改。 在单件小批量生产为主的企业中如何提高生产计划的科学性和可执行性目前我分析了其中的一些原因，一是我们制定的项目计划缺乏科学性或可执行性，二是下面部门不按计划组织生产（都先干好干的，容易干的，产值大的），尤其是结构件（有些需要机加工、热处理和组焊交替进行）。三是部分基层管理人员管理水平低，电脑的操作水平低，素质低，推诿，扯皮现象严重。四是各种管理规章制度没

7、有得到认真执行，个儿因素影响很大。五是虽然大部分中高层领导比较好，但缺乏能为他们提供及时、准确、全面信息的人。六是部门利益最大化现象严重，导致某些零部件的生产和问题的解决推进缓慢。七是信息管理系统建设不完善，难度大，并且各部门的实际应用水平低，项目管理人员不能动态掌握实时全面的生产信息。为了提高产品的按期交货率，我们现在首先从生产计划方面入手，提高计划编制的科学性和可执行性，提高生产计划执行的刚性，还有很多其他的方法，但是目前的情况还是很不理想，希望大家能给我提供一些建议，我将不胜感激！！目前制造业所面临的“多品种