《(最新)李宁：冠军的心》

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1、李宁：冠军的心简介全文本书是全面讲述李宁和他的李宁公司从无到有到国内体育品牌第一，国际第五的优秀公司的精彩的全过程。从加盟健力宝开始，李宁心中那个想要中国运动员在领奖的时候穿自己国家的体育品牌的梦想就一直激励着他为之努力和奋斗。如今，李宁已经当之无愧地成为国内第一的体育品牌，不仅中国运动员穿，甚至外国运动员在奥运会领奖台上都穿上了李宁服装。这看似美好而简单的结果背后是李宁公司十多年来的艰辛。在2008年北京奥运会即将到来的时候，这个一直以来跟体育联系千丝万缕的公司的经验也许是目前众多为奥运营销找不着头绪的企业的一个标杆。 李宁公司是一家中国企业中典型的自下而上，由战术成功而导出企业发展战略

2、的公司。它面对过众多典型的民营企业成长之痛；也提前面对了国际化的巨大挑战。而它面对的更大的困难是，如何打造一个成功的体育品牌、如何进行适合中国消费者的有效的体育营销。李宁公司进行了持续的，贯穿在公司生命中的学习、改善的过程。他们完成了资本结构的调整，管理的深化；进行了一系列可圈可点的体育营销，完成了体育品牌从粗放到清晰而有力的“东方元素+国际技术”的定位，并且迅速找到捷径走向了品牌国际化道路。李宁公司对于中国体育用品的市场环境、体育精神的内涵、体育营销整个环节的设置、实施和配合等问题的理解和认识都走在了国内企业的前列。李宁公司为中国体育用品市场，甚至是整个中国商业市场提供了一个丰富而精彩的

3、本土企业样本，他的“一切皆有可能”，具有标杆意义。序1.“一切皆有可能”一十多年前，我最喜欢的“国之青年”是李连杰和李宁。因为他们青春俊朗，身怀绝技，名满天下。记得有一年去香港，看当地的综艺节目，“两李”是嘉宾，主持人让他们做表演，于是，一个打了一套长拳，一个就地做了几个托马斯全旋，现场女星尖叫，掌声汹涌。李连杰很从容地笑，李宁则一脸拘谨，手不知道往哪里放。当时就直觉，这个人看来不喜欢这样的场面。果然，十多年来，常常看到李连杰的电影和作秀，却再也不见李宁。蓝狮子与中信出版社、北大管理案例研究中心一起策划出版“中国百家标杆企业”，我对虞立琪说，你可以写李宁。二李宁很难写。难处最大的地方是李宁

4、。用一个超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高、市场启动迅速。危险之一，李宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险。危险之二，体育明星最容易过气，今天走进李宁专卖店，老大的一个“大鲨鱼”奥尼尔，小朋友问：“谁是李宁？”第二个难处是运动鞋。迈克尔·波特在他的战略学教科书中，前20页就会讲到一个道理：一个企业要成功，首先要进入一个好行业。这个道理很像“女怕嫁错郎，男怕入错行”。运动鞋就不太像是个“好行业”。原因很简单，全世界最会做品牌的企业在这个行业里就有好几个，耐克、阿迪达斯、锐步还有Kapaa，哪个都不好惹，而且，运动鞋的技术革命期已经过了，创

5、新已经刚性化，没有办法找到“蓝海”。更糟糕的是，中国是全球运动鞋的第一生产大国，一大堆国产品牌靠产能优势、价格优势活着，为了跟“李宁”打价格战，它们“时刻准备着”。“李宁”就这样，夹在中间。但是，它硬是做到了中国第一名。因此，“李宁”的标杆意义就在这里。它是怎样把又酷又炫又不确定的明星光环稳定下来的？它是怎样在夹缝中超越列强的？三读了虞立琪的这本《李宁：冠军的心》，我才知道“李宁”之难，还不仅仅这一些。过去十多年里，它一直在过大关。李宁公司的产权清晰是一道关。当年健力宝的李经纬资助李宁创业，在产权上却含糊得很。如今，健力宝已萧条，李经纬已“陨落”，“李宁”宛若老树上的一枝“奇葩”，它是怎样

6、别开天地的？李宁公司的职业经理人团队建设是一道关。以个人命名的企业很容易成为一个人的威权公司，在公司治理上极其容易偏执。今日的李宁公司，却是一个健康的经理人公司，李宁本人甚至很少在公司出现，它是怎样培育出这种治理结构的？李宁公司的品牌国际化是一道关。体育是最泛全球化的产业，靠激励民族热情来推销运动鞋，一定走不了太远，但把自己抹成一个黑人或白人，也不是正道。今日的“李宁”应该是品牌国际化实施得最为成功的中国公司之一，它是怎样让自己既中国又世界的？甚至，“李宁”的奥运战略也是一道关。李宁成名于奥运会，办公司后，又多年赞助中国奥运，但是，轮到在家门口办2008年奥运会了，却没有争到赞助权。据说，

7、李宁咬着牙填了一个“天文数字”，阿迪达斯则开出一个比他的“天文数字”多了好几倍的“天文数字”。但是，今天的“李宁”被公认是“非奥运营销”的典范，它是怎样在奥运热中出奇制胜的？我想，做企业的人都喜欢阅读、收集、琢磨和讨论这样的案例。商业就是一场“血腥”的智力游戏。150年前，左宗棠问曾国藩的弟弟曾国荃：“一生得力何处？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“挥金如土，杀人如麻”。和平年代，企业家都在攻打自己的“南京城”。李宁