二OO九年绩效考核办法1

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1、二OO九年绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动全体干部职工的生产经营积极性，全面实现投管集团下达的2009年度考核指标，根据《郑州铁路局多元经营企业2009年绩效评价考核办法》（郑铁经[2009]10号）精神，结合公司实际，特制定本办法。第二条绩效考核是公司以实现国有资产保值增值为核心，以规范经营管理、提高公司经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核方式，对各部门的经营管理工作进行综合考核，并将考核结果与经营风险抵押金以及评先挂钩的激励约束机制。第三条绩效考核遵循以下基本原则：1.坚持一切从实际出发、实事求是的原则。立足客观实际，加强经营

2、管理，建立激励与约束机制，强化绩效考核，充分调动广大干部职工增收节支的积极性。2.坚持效益最大化原则。围绕提高公司经济效益开展各项工作，切实维护生产正常秩序，各部门、分公司各项工作都要服从服务于这一根本原则。3.坚持严格考核、奖罚分明的原则。经营绩效考核指标一经确定，在考核期内无不可抗拒因素影响和重大政策调整，必须严格按规定考核兑现。-11-第二章考核范围与内容第四条投管集团考核人员：公司党、政正职。第五条公司考核的人员范围：1.班子成员副职。2.新乡公司经理、副经理、生产部长。3.铸造事业部经理、副经理。4.总公司各部门部长、副部长、一般

3、管理人员。5.实行经营责任风险抵押金制度。公司考核人员按照岗位责任风险大小缴纳风险抵押金，实行年度考核评定，根据考核结果进行奖惩兑现（风险抵押金金额具体见附件1）。第六条绩效考核其目的是为了加强各级干部管理人员的工作责任心，以风险抵押的形式对各级管理者实行奖优罚劣，以此促进各项管理工作不断创新，努力提高经营业绩和效益。因此，对无管理责任的在岗工人将根据投管集团对公司的考核结果给予一次性奖励，不予交纳风险抵押金。第三章考核指标及考核办法第七条考核指标构成：（一）生产部门的考核由以下指标构成收入、利润、成本费用率、国有资产增值保值率-11-新乡

4、公司铸造事业部废旧物资站备注收入利润成本费用国有资产增值保值率生产部门2009年度考核指标见下表：（二）营销一、二部门的考核由以下指标构成销售收入、销售收现率销售收现率=销售商品收到的现金÷主营业务收入净额×100%营销一部年度销售收入万元营销二部年度销售收入万元（三）公共考核指标发展能力指标、安全管理指标、否决指标第八条考核办法公司班子成员考核按投管集团考核办法执行。公司内部考核按如下办法执行：（一）对新乡公司、铸造事业部、废旧物资站的考核1.全面完成年度收入、利润指标的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的倍进行奖励。

5、2.-11-完成年度利润指标，未完成收入指标的（但不低于90%），扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励；只完成年度收入指标或收入、利润两项均未完成以及完成年度利润指标、而收入指标低于90%的，扣罚全部风险抵押金。3.超额完成收入指标的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5%。4.超额完成利润计划的，实行分档按比例提奖，即：超额5万元（含5万）及以内部分，按5%提奖，5-10万元（含10万元）部分，按7%提奖，10-20万元（含20万）以上部分，按9%提奖；20万元以上部分，按10%提奖。（二）对营销一、二部的考核1.完成销售收入、销售收现率在9

6、5%（含95%）以上的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的倍进行奖励。2.超额完成销售收入，销售收现率在95%（含95%）以上的，每超额1%奖励风险抵押金标准的5%。3.完成销售收入，销售收现率在90%-95%的，返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的倍进行奖励；销售收现率在85%-90%的，扣罚经营风险抵押金的一半，并兑现奖励。4.未完成销售收入以及完成销售收入且销售收现率在85%以下的，扣罚全部风险抵押金，不予兑现奖励。（三）各职能部门考核实行百分制，考核标准见《管理工作考核标准》（附件2），考核分在

7、90分以上的（含90分），返还责任人全部经营风险抵押金，并按经营风险抵押金标准的倍进行奖励。-11-（四）对其他指标的考核全面完成经营管理指标的，视下列指标的完成情况，以兑现奖励总额为基数，按以下标准进行奖励或扣罚。1.在本年度内开发的具有持续发展前景的新产品、新项目，并取得明显的经济效益的，经公司总经理办公会确认后，每项给予增加兑现奖励的10%。2.安全管理指标（1）在铁路局和投管集团各类安全检查中，被查出安全隐患或事故苗头下达了红色及以上《安全监察通知书》及《安全监察指令书》的，每下达一次，扣减党政正职、主管安全的副职、安技部部长和责任

8、部门正、副职兑现奖励的20%，扣减班子副职、各部部长和安技部其他人员兑现奖励的15%，扣减其他部门人员兑现奖励的10%。（2）发生责任职工重伤事故的，每发生一件扣减其责任部门责任