绩效考核办法(细则)(1)

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1、《<季度绩效考核管理办法>实施细则》本公司用人原则为“能者上，庸者下”。为贯彻该原则使员工各司其职、各尽其才，提高工作的计划性、主动性，并使人员管理从粗放型向可监控考核方向转变，为公司人才选拔提供依据，制定《季度绩效考核管理办法》。针对2012年第1季度绩效考核中出现的问题——考评过程和结果流于形式等，特制定本实施细则。一考核对象为公司各部门总经理和员工。二考核流程月度考核季度考核月度计划制定计划执行、总结季度总结季度考核每月3日前下季度首月5日前部门总经部门总经理带领部人力资分管副理制定月下季度首月部门员工按源部前总裁建度工作计3日前门计划执行置意见议等级划工作考部门总

2、每月28-30核经理作日，部门总总裁评定上季度经理作部分管副总总结门当月工裁签批作总结人力资源部存档月度考核季度考核月度计划制定计划执行、总结季度总结季度考核下季度首月5日前每月3日前员工按计人力资部门总员工制定人划执行工下季度首月源部前经理建月度工作员作任务3日前置意见议等级计划每月28-30考员工作日，员工对核上季度当月工作分管副总总结作总结裁评定部门总经理签批人力资源部存档备注：财务人员和司机等岗位因工作性质特殊，可不做月度计划，其他考核内容正常进行。1三考核规则1、考核项目:⑴,部门上季度工作完成情况⑵,本人上季度工作完成情况⑶,考核对象上季度日常表现（包括考勤统

3、计和财务记录）2、考核周期：⑴，每月1日至3日，考核对象制定当月工作计划；⑵，每月28日至30日，考核对象作当月工作自评；⑶，下季度首月1日至3日，考核对象对上季度工作进行自评⑷，下季度首月5日前，对考核对象上季度工作进行季度考核定评⑸，遇国庆假日等特殊情况，则考评顺延一周3、考核方式：⑴，人力资源部对各部门总经理和员工的日常表现，以考勤和财务记录等为基础进行打分，此为考评对象日常表现得分。（迟到或漏打卡合计6次内免责，从第7次起每次扣10分，事假每次扣10分，病假每次扣5分，满分100分）⑵，分管副总裁对所分管部门工作完成情况进行评级，总裁在此基础上对该部门工作给出最终

4、分数，即为上季度该部门考评得分。（满分100分）⑶，部门总经理对所辖员工工作情况评级，分管副总裁在此基础上对该员工工作给出最终分数，即为上季度该员工考评得分。（满分100分）⑷，部门总经理得分：本人日常表现得分×10%＋部门考评得分×90%⑸，员工得分：本人日常表现得分×10%＋部门考评得分×40%＋员工考评得分×50%4、绩效工资标准：参照公司薪酬方案中季度绩效工资标准，根据当季考核分数，确定绩效工资发放比例和金额。四考核分数汇总、评级1、考核分数分等：考核分数最终转换为A到E五个等级，按照相应比例发放2绩效工资。最终考等对应绩效工资发放比例及待遇核得分级绩效工资按10

5、0％发放。此外，按本人当季绩效工资标准的10％发放奖金（奖金由总裁特别基金支付）。98分及A备注：绩效考核为A级的员工不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。以上推举A级员工，需由分管副总裁提出详细推举理由，包括但不限于员工当季被公司通报嘉奖，当季病事假不超过2个工作日，出勤率不低于98%，公司财务部无异议。绩效工资按100％发放。备注：考核为B级的员工比例不超过部门员工总数的70％；评为B级的员工当季工作90-97分B不能有明显失误；员工当季病事假不超过7个工作日，出勤率不低于95%，公司财务部无异议。绩效工资按实际分数比例发放，比如得81分，则绩效工资按8

6、1%发放。71-89分C备注：考核为C级的员工不低于该部门员工总数的20%；当季被公司通报批评或出勤率低于85%的员工直接评为C级或以下。绩效工资按实际分数比例发放，同时人力资源部对该员工发出书面工作状态提示，由用人部门安排培训以及留任原职察看。60-70分D备注：员工一年内被评一次D，取消当年评优资格；一年内累计两次被评为D，则从第二次评级确认后，工资级别下调一档。当季出勤率低于80%直接评为D级或以下。不予发放绩效工资，且从下季度起工资级别下调一档，取消年终评先评优资格。60分以E备注：当季无故旷工1天及以上、迟到次数超过15次、事假超过6个工作日、病假超下过12个工

7、作日或当季出勤率低于80%的员工直接评为E级。备注：1、员工绩效考核应坚持实事求是、客观公正的原则，部门分管副总裁和部门总经理对员工考核与员工异动负有连带责任。如员工因工作原因被公司辞（劝）退，但上季度被考核为A或B等级，则该部门总经理当季度考评直接扣减10分；2、考评等级为A、B者，均须财务部表示无异议。公司各部门、员工在公司财务部因借款长期未还、差旅费用支出超标或其他原因对公司财产造成损失、因部门合同执行出现不妥之处等所有与财务相关情况，财务部有权发表意见并通报人力资源部，人力资源部将把这些情况体现到个人日常表现考评中，特