公司的员工绩效考核办法

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1、义马红东方置业有限公司绩效考核管理办法第一章 总则第一条 适用范围：公司的所有员工均需参加绩效考核。总经理由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。第二条 考核目的：考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则：考核工作遵循以下原则：（一）  以提高员工绩效为导向；（二）  公平、公正；（三）  多角度考核。第四条 考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（绩效工资）；（二）职务升降；（三）岗位调动；第二章 考核方法第五条 考核周期：考核分为季度考核和年度考

2、核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条 考核职责划分：（一）考核小组职责：由总经理、副总经理（总工）、综合部经理组成公司考核管理小组领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；-23-义马红东方置业有限公司2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监督与检查；3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、 对各部

3、门季度、年度考核工作情况进行通报；6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条 考核关系：考核关系为直接上级考核；

4、 第八条 考核内容：（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：1、 工作能力-23-义马红东方置业有限公司2、 沟通能力3、 判断和决策能力4、 计划和执行能力（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。

5、态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条 考核程序：各考核人对被考核人进行考核评分；综合部统计汇总所有人的的评分，综合部将所有综合评定结果报考核小组审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十条 考核评分：考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表2：表2 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100857050第十一条  综合评定等级：（一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不

6、合格，具体定义见表。表3 综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失

7、误。 第三章 季度考核-23-义马红东方置业有限公司第十二条  季度考核范围：季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员。第十三条 季度考核时间：（一）  第一季度考核：4月1日—10日；（二）  第二季度考核：7月1日—10日；（三）  第三季度考核：9月20日—30日；（四）  第四季度考核：1月1日—10日。各部门考核的具体安排由综合部负责通知和组织。第十四条 季度考核流程：（一）  员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《绩效考核评分

8、表》一起交考核小组。（二）  评价1、 考核小组对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核评分表》中填写考核评分部分。2、 综合部统计汇总考核得分。一般人员得分