株洲公园110KV变电站创优策划标准版

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1、株洲公园110kV变电站工程创优实施细则湖南省火电建设公司2010年6月.株洲公园110kV变电工程创优策划批准：年月日审核:年月日编写：年月日43.株洲公园110kV变电工程创优策划目次1概述41.1编制目的41.2编制依据41.3工程慨况及主要特点52施工创优目标62.1施工质量目标62.2施工安全目标62.3文明施工和环境目标72.4工期和投资目标72.5工程档案管理目标73施工创优管理措施83.1管理制度保证措施83.2组织保证措施83.3技术保证措施93.5过程控制措施113.6工程进度

2、管理113.7开展质量攻关活动123.8强制性标准的贯彻实施123.9信息管理123.10创优自查及整改144施工工艺及技术控制措施154.1施工工艺质量控制计划和要求154.2施工工艺控制要求及措施174.2.1土建部分174.2.2电气安装部分264.2.3公共部分315主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求335.1建筑工程部分335.2安装工程4143.株洲公园110kV变电工程创优策划1概述1.3工程慨况及主要特点1.3.1工程建设位置：株洲公园110kV变电工程位于市神龙公园游泳

3、池内。1.3.2工程规模：株洲公园110kV变电工程建设总体规模为：主变容量：本期2×50MVA，远期3×50MVA。电压等级：110kV/10kV。110kV出线：本期从在建的市220kV中心变电站双回电缆出线至公园110kV变电站；远期维持该2回电缆出线不变。10kV出线：本期24回电缆出线，远期36回电缆出线。无功补偿：本期2×9000kvar（3600kvar+5400kvar）；远期3×9000kvar（3600kvar+5400kvar）本站按无人值班站设计，调度通信及自动化同步实施，

4、开通公园110KV变电站至市中心220kV变电站的地网光纤通信，采用16芯ADSS光缆。43.株洲公园110kV变电工程创优策划2.1施工质量目标建筑工程：单位工程优良率为100%，分项工程合格率为100%，工程优良率为100%，分部工程合格率为100%，观感得分率≥98%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。二次接线和电缆挂牌正确率100%；杜绝质量事故和无安装设备缺陷事故；无基建痕迹等质量通病，零缺陷投产；无渗漏、无裂纹、无沉降、无违反电力强条项目的“四无工程”

5、；启动试运行带负荷一次启动成功；2.2施工安全目标不发生重伤及以上人身事故；不发生一般以上机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生因施工原因而造成的一般及以上电网非正常停电事故；不发生一般以上机械设备损坏事故；不发生环境污染事故和职业健康伤害事故；不发生轻伤事故；“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，争创“无违章项目现场”，力争国家电网公司安全文明施工流动红旗2.3文明施工和环境目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行

6、本工程《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”要求。2.4工期和投资目标依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保在2011年5月30日竣工移交生产。43.株洲公园110kV变电工程创优策划根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。43

7、.株洲公园110kV变电工程创优策划3施工创优管理措施3.1管理制度保证措施(1)施工质量工作责任和奖惩制度；(2)施工图会审及技术交底制度；(3)原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；(4)施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)设计变更及材料代用管理制度；(7)计量器具管理制度；(8)质量事故报告及处理制度；(9)档案管理制度。（10）成品保护制度（11）电力工程建设强条执行计划措施3.2组织保证措施（1）省电力公司的大力支持项目创优首先要得到湖南省电力

8、公司和株洲电业局的大力关心和支持，得到监理公司、设计院、运行单位、生产厂家等参建单位和部门的全力支持和配合，这是工程创优的基础。（2）公司的重视创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。（3）项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。（4）作业层的重视班组