督导部学习夏总三个加强

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1、督导部学习夏总“三个加强”、“创新的人最美”工作成果展示多彩科技快乐共享多彩科技,快乐共享10月25日，品牌市场推广中心组织夏总的“三个加强及创新的人最美”再学习交流会议，督导部全体同事都参加并学习了夏总的讲话，最后参加会议的领导以及同事都积极发言结合本部门和岗位谈了自身学习后的工作总结及取得一些成绩，和大家分享交流，让大家受益匪浅，下面就你本次学习我总结下督导部在学习夏总讲话后的一些工作总结和工作成绩。“三个加强”，是夏总在提升职员工薪酬福利大会上的讲话：一、加强学习和培训的力度，提升我们的能力。二、加强管理

2、，提升效率。三、加强技术改造力度，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度。多彩科技,快乐共享一、加强学习和培训的力度，提升我们的能力。学习是实践的基础，是创新的源泉。在以知识和信息的生产、传播、创新为基础的知识经济时代，新理论、新技术、新知识不断涌现，知识更新周期大大缩短，知识结构变化速度明显加快，因此不断的学习和培训，就成为我们提高自身能力的首要因素。督导部有针对全国分公司的年度培训任务，其目的就是，提高我们一线销售人员的整体素质和能力，虽然这个培训体系目前还不是很完善，但是我们不断的在努力，我们的督导人员每月安排

3、出差，对于我们分公司进行定期的培训，督导部每月都有专门的培训资料发到分公司，要求大家对分公司人员进行定期的培训学习，2010年的，督导部在全国分公司培训这块，按照制定的培训规划，逐步的实施，也在不断的改进。后续我们针对分公司的培训力度要进一步加大，和分公司一线人员沟通，了解大家需要什么样的培训内容，结合实际情况进行培训，在培训方式上改变以往单一的讲授式培训，穿插实战演练环节，销售角色扮演的内容，增加大家培训的兴趣。多彩科技,快乐共享二、加强管理，提升效率。企业的发展在于创新，创新的基础在于思维模式的转变。夏总讲到加强

4、管理更重要的是一种管理思维的改变，从粗放式管理向精细化管理的转变，在粗放式管理模式下我们经常会遇到一些并不复杂的问题但因责任不清而导致不同部门之间相互推诿、互相扯皮，造成时间与精力的浪费，效率低下。精细化管理恰恰弥补了这些不足，将每件事情落实到部门、落实到人，清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，做到有据可查、有据可依。另外，精细化管理要求以结果为导向，强力推进目标执行，做到日事日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面，极大地提高工作效率。每一个部门，不管是大到一个企业，一个分公司，

5、还是我们的一个课室，职责的分明，精细化的管理，都是提高效率的关键所在。多彩科技,快乐共享三、加强技术改造力度，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度。技术改造和技术创新是企业的生命线，是企业赖以生存和发展的动力源泉。无论是新兴产业，还是传统产业，技术改造和技术创新都将是永恒的主题。夏总提出提升制造车间工作自动化、降低员工劳动强度既是适应产业转型升级、结构优化的需要，也是体现“科技以人为本”的人文关怀。同时加强技术改造，大幅提高劳动自动化水平，降低劳动强度，这个是社会的发展对于企业的内在要求，企业要想提高自身的竞争能力适

6、应社会发展，就必须不断加强新技术的革新和应用，提高，企业的自动化程度，只有着这样企业才会在竞争日益激烈的现在社会立于不败之地。多彩科技,快乐共享“创新”这个词相信对于我们来说都不是什么新鲜词，但是，不得不说，我们的理解还是很浅显，所以能做到人就少之又少了，夏总在讲话中提到三点：创新的勇气，创新的境界，创新的气氛.之所以我们要再学习夏总关于“创新”的讲话，其实就是要在不停的去理解和更深入的理解“创新”的含义。多彩科技,快乐共享创新的勇气人人都知道创新，都想创新，但是真正去实践的有几个，为什么不敢，就是这个东西很难，其实

7、做了就不难，不做的难，我们需要什么，跨出第一步的勇气，如果连勇气都没有，那就一点希望都没有，如果有勇气去做，即使没做到，至少我们尝试过。作为我们督导部的人员，是要经常出差到分公司的，我们需要用创新的思维去协助分公司开展工作，如出样工作的创新、市场推广方式的创新等等。努力寻找新思路、新方法来解决工作中遇到的难题。还有就是，只有我们敢于创新，才能将总部最心的管理思想、新的创新理念、产品的创新、新的创新管理更好更快更准确的传达给各分公司一线人员，让大家统一认知、统一思想、统一行动，这样我们的工作效率才能不断的提升。多彩科技

8、,快乐共享创新的境界就是我们勇气具备了，如何去实现创新，在我的理解中，创新就是做的比别人好，做到别人做不到就是创新的境界，例如在分公司，每个店面都做市场推广，都做销售业绩，大家每天做的事情看起来都差不多，每天的工作的安排，开周会，安排工作，发彩页，做广告，送货，收款，打单，其实不一样，细节不一样，工作安排的够不够科学，够不够合理，周会的召开是敷