怎样进行战略案例分析

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1、怎样进行战略综合案例分析战略管理案例分析应包括什么外部分析内部分析（包括财务分析）战略问题战略选择建议和实施外部分析包括对具体和一般的外部环境中面临的机会和挑战的描述。具体环境包括行业和竞争力量。一般环境包括经济、人口、社会文化、政治法律、科技力量。内部分析包括对组织内部职能领域中的优势和劣势的描述。内部职能包括：生产运营、市场营销、人力资源管理、研发、信息系统和财务会计。内部分析可能还包括：其他内部组织方面的评估。如战略管理者、组织文化、组织结构。内部分析（续）内部分析通常还包括彻底的财务分析。财务数据代表过去或当前战略结果，财务分析包括四个部分：1、

2、比率分析和行业发展趋势与公司发展趋势物比较。并解释这些比率代表什么。内部分析（续）2、用图表描述公司的销售额、利润和其他重要的财务衡量方法，对公司水平和行业的平均水平进行比较。3、列表并说明公司财务的优势和劣势。4、一份说明公司整体财务状况（弱、中或强的）的报表及一份财务报表说明。战略问题包括需要被修正的关键薄弱环节，公司以其优势想利用的机会，公司想要或需要从其优势发展的独特竞争力，或者公司想要远离或减轻的潜在威胁。重点是：要描述问题是什么和为什么把其看做是问题。战略选择总的指导方针是提出至少两种选择以解决每个问题。描述内容、方式、人员、时间和地点。提出的

3、战略选择是职能战略、竞争战略和企业战略。战略选择（续）怎样做出选择。这是重要部分，应详细一步步地解释在选择中需要采取什么样的措施。谁将负责作选择？哪些个人或团体将参与选择？什么时候需要作出选择？是需要立即作出选择，还是短期内或长期内作出选择？最后，这个选择需要在哪被制定？建议一旦找到问题并提出战略选择方法，你将作出选择。会选哪一个，为什么？你会拒绝哪一个，为什么？你也可以选择多种方法来解决问题，只要它们不是相排斥的。实施说明如果你选择的战略得以实施将会发生什么变化？如果一种选择被实施，组织的结构和文化必须怎样改变？实施选择的钱从何而来？完成口头陈述的建议在

4、一开始就吸引观从的注意力。如一则关于该公司有趣的消息，一项观众参与的调查、视频或公司的产品样本。展示所有要求的部分。提供你的分析说明，但不要提供过多细节，否则将失去听众。在刚开始时，说出你的名字和你要讲述的内容。完成好发言者之间的过渡。在限定时间内完成。在适当的时候以可视化的形成展示你的信息。确保没有语法错误。使你的可视化的内容简单而有吸引力。在适当的时候，展示该公司产品的例子或样本。和不同的观众进行眼神交流，不要总看着老师。在正式陈述之前做练习。享受陈述的乐趣，至少要表现出喜欢。变换你的语调，不要听起来单调。陈述是不要用“恩”或“啊”这样的语气词。职业装

5、使用档案袋或看起来专业的文件夹装已打印好的笔记。展示时不要面对记算机屏幕或身后的幕布。关掉手机。