张九元：领导艺术与领导力(标准版)

《张九元：领导艺术与领导力(标准版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导艺术与领导力主讲人张九元13958087743pxni@163.com2011年4月.广州【标准版】高效领导力模型领导艺术与领导力领导艺术与领导力一、什么是领导力和领导艺术二、领导者应具备的十种重要特质三、成为成功领导者必须的五大手段四、领导者应该做好的十件“大事”五、领导者的职业价值观领导艺术与领导力（续前）六、领导艺术的学习借鉴七、领导艺术的自我参悟八、好领导的标准九、领导力的价值体现十、塑造领袖风采领导艺术与领导力一、什么是领导力和领导艺术1、领导就是指引方向2、领导力就是恰如其分3、每个人都有可能成为领导4、领导艺术就是与众不

2、同领导艺术与领导力1、领导就是指引方向"领"靠决策，"导"靠认同不能指引方向就不能成为领导领导的大部分时间用于把握方向方向必须在动态中调整领导艺术与领导力2、领导力就是恰如其分什么叫“恰如其分”领导艺术的特征就是与众不同领导艺术必须在实践中认真体会领导艺术与领导力3、每个人都有可能成为领导只要你能影响他人，你就是在实施领导无时不在的领导（两人及其以上的人同时在一起时都有领导问题）领导艺术与领导力4、领导艺术就是与众不同加强个人修养——有那个资格不能东施效颦——盲目学别人不可反复使用——忌成为负担不必刻意追求——需自然流露领导艺术与领导力二

3、、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静领导艺术与领导力1、自信人是需要一点精神的一切就靠自己不要怨天尤人设定基本的目标领导艺术与领导力2、弹性根据变化的情况调整思路坚持原则是对的在原则下还要有灵活性宁折不弯的思维要改变领导艺术与领导力3、专注不是我们做的事太少了而是我们想做的事太多了专注于一点取得突破领导艺术与领导力4、动力人生须有动力动力促人奋进不同时期人的动力不同不断注入新的动力领导艺术与领导力5、控制控制就是采取一定的措施，使事项进行沿着预定的方向和期望的结果发

4、展控制等于把握方向盘和踩刹车在动态中把握方向踩刹车要掌握好力度事先控制过程控制防重于治领导艺术与领导力6、决心坚决、坚韧、坚持下定决心不怕牺牲排除万难争取胜利领导艺术与领导力7、沉着遇事不慌每临大事有静气相信“不过如此”领导艺术与领导力8、独立独立思考自强自立“慎独”领导艺术与领导力9、竞争良性竞争和恶性竞争“竞合”的出现保持适度的竞争意识领导艺术与领导力10、冷静冷静是一种美德冷静是一种风度冷静是一种气质放一放再说领导艺术与领导力三、成为成功领导者必须的五大手段1、示之以才，成之以绩2、立之以威，施之以惠3、束之以纲，授之以权4、谋之以

5、众，断之以独5、审慎处事，经营未来领导艺术与领导力1、示之以才，成之以绩敢于碰硬大胆创新波浪推进领导艺术与领导力2、立之以威，施之以惠纪律严明审时度势适度而止领导艺术与领导力3、束之以纲，授之以权抓大放小提纲挈领名正言顺领导艺术与领导力4、谋之以众，断之以独众志成城当断不断反受其乱张跃决策法领导艺术与领导力5、审慎处事，经营未来紧要的事和重要的事20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情80%的时间留做那些较少但很重要的事情“谨小慎微”不是贬义词领导艺术与领导力四、领导者应该做好的十件“大事”1、建立远景2、信息决策3、配置资源4、有效沟通

6、5、激励他人6、人才培养7、承担责任8、诚实守信9、事业导向10、快速学习领导艺术与领导力1、建立远景没有远景则无信心没有远虑必有近忧远近结合才能进退有度领导艺术与领导力2、信息决策信息不对称就会决策失误充分地占有信息是决策的基础决策后的调整更是需要信息支持信息的过滤和筛选领导艺术与领导力3、配置资源资源：人、财、物、信息、政策资源配置方式不同效益就会不同田忌赛马就是一种资源配置方式整合资源为己所用领导艺术与领导力4、有效沟通沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都

7、须以有效沟通作为前提沟通是有效管理的重要途径和关键条件领导艺术与领导力5、激励他人让人受到鼓舞精神鼓励和物质奖励相结合始终保持旺盛的精神状态激励方式的灵活多样领导艺术与领导力6、人才培养把下属看成人才指明方向言传身教放手使用领导艺术与领导力7、承担责任不想担责任的人别做管理者理事重责管人在任领导艺术与领导力8、诚实守信人无信不立中国搞市场经济缺什么做人做事的思辨个人和企业信用系统领导艺术与领导力9、事业导向没有事业其他就没有保障一切以事业为重个人的事业和企业的前途事业理念决不是空中楼阁领导艺术与领导力10、快速学习学习的能力是最重要的能力

8、你可以没有文凭但你不能有水平时间越往后学习能力就越重要学习的多种形式领导艺术与领导力五、领导者的职业价值观1、团队与团队精神2、高效团队的三大特征3、百姓认可你的是什么5、领导者的六个职业价值