管理学 第三章计划

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1、第三章计划Planning计划是决策的逻辑延续，它通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门，环节和个人。从而不仅使组织的每个部门，环节和个人知道将来应做的工作，而且也为组织，领导和控制等一系列管理工作提供了一定的基础，并最终使组织目标得以实现。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续计划的概念和性质计划类型与形式计划的编制过程计划的组织实施本章主要内容一、计划的概念从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。表述的思路就是“5W1H”。

2、何为“5W1H”？What——做什么?目标与内容。Why——为什么做?原因。Who——谁去做?人员。Where——何地做?地点。When--何时做?时间。How——怎样做?方式、手段。第一节计划的概念及其性质二、计划的性质目标性首位性普遍性与秩序性效率性从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这些行动有以下几条：根据决策的任务和目标进一步在时间和空间两个维度上分解任务和目标。对展开和分解的这些任务和目标的实现方式进行选择。对选择好的实现方式进行进一步的进度安排。最后确定一下行动结果检查与控制的人员等。第一节计划

3、的概念及其性质第二节计划的类型与形式一.计划的类型按时间长短：长期计划和短期计划职能空间：业务计划、财务计划和人事计划明确性：具体性计划与指导性计划程序性：程序性计划与非程序性计划1.长期计划与短期计划长期计划：是指5年以上的计划，一般长期计划一方面主要描述了组织在较长时期的发展方向和方针，另一方面，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，总之，它绘制组织长期发展的蓝图。短期计划：是指1年或1年以下的计划，它主要是具体规定组织的各个部门，各个成员在近期内的行动要求，如在最近时段中应该从事何种活动，从事该种活动应达到何

4、种要求等。2.业务计划、财务计划与人事计划业务计划：主要涉及到业务方面的调整或业务规模的发展及业务活动的具体安排。财务计划：为了保证日常业务的正常运转，如何来保证资本的供应以及资本的利用效率，以及融资方式的选择。人事计划：主要是将具备不同素质的组织成员安排在不同的岗位上，以及组织成员素质的提高。具体性计划：是指具有明确的目标，程序，方案和日程进度表的计划。指导性计划：是指不限定具体的目标或行动方案，而只规定某些一般的方针和行动原则的计划，所以此计划相对于具体性计划来说具有很大的灵活性，但不容易执行，而具体性计划刚好相反。3.具体性计划与指导

5、性计划程序性计划（也即常规计划）：是指由政策、标准方法和常规作业程序组成的计划。其目的是为了处理常发性的问题。非程序性计划（也即专业计划）：是由专门设计的方案、进程表和一些特殊的方法组成的计划。其目的是为了处理一次性的而非重复性的问题。4.程序性计划与非程序性计划二、计划的形式计划的层次体系目的或使命目标战略政策程序规则方案预算(一）目的或使命（是一个组织区别于其它组织的标志）核心目标目的或使命核心价值观远景目标核心目标核心目标是企业存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。它告诉顾客，组织成员，社会公众“我们的企业的事业是什么”。Merc

6、k公司；●我们的工作是维持和改善人类的生活Sony公司；●享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣WaltDisney公司：●组织娱乐休闲活动，给千百万人带来快乐核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则。它告诉组织成员我们应该怎么做才能使企业持久的发展下去。举例(1、2、3、4）举例1Merck公司：●诚实与正直●共同的社会责任●基于科学的创新，而不是模仿●公司各项工作的绝对优秀●利润，但是利润应来自有益于人类的工作远景目标是指企业在近10--30年内的一个有难度，挑战性的目标，这个目标除了有一定的难度和挑战性外，还必须具有时

7、代性，或者说有一定的现实意义。因此这个目标要不断地随着环境的变化而进行修改或再制订。远景目标10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标Merck公司：●进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司Sony公司：●成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机(1950年代)WaltDisney公司：●建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)（二）目标目标是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。它是企业使命的具体化和数量化.一般来说，目标由四个部分组成：目的；衡量

8、实现目的的指标；企业应该实现的指标；实现目标的时间表每个组织都有一个层层分解、互相联系的目标体系。长期目标的例子通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，