神威药业项目建议书

《神威药业项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、系统提升人力资源管理支持神威药业二次创业——咨询建议书——序言（一）通过前期与相关人士的接触，我们深感神威药业是一家有追求、有文化的企业。这增加了我们成功达成咨询目标的信心和决心。成功为多家快速成长中的医药企业及民营企业提供咨询服务。基于神威药业的良好基础以及双方的顺畅沟通，我们没有理由不继续取得成功！非常珍惜和重视神威给予的信任，将会投入足够的精力和感情，履行承诺，超越期望。序言（二）我们认为，神威药业需要的并不是机械的操作工具，而是有实际效果的解决方案。因此，我们不但要熟悉技术工具，更要分析和理解神威

2、的真实需求，找到技术和实际相结合的最佳方式。我们深知，神威药业面临的问题将是个性化和唯一的，唯有创新才能真正解决问题，盲目的模仿和套用将达不到目的。而对中国企业、中国人的深刻理解，则是我们创新的基础。我们知道，管理的提升不可能一蹴而就。因此，我们注重与神威药业的长期服务与合作，以期望对神威带来切实的价值。我们相信，唯有专注，才有突破。五年来一直专心于人力资源管理咨询，在业界已经树立了卓越的声誉，也建立了比较强大的技术体系和人才队伍。内容需求分析与定位解决思路与成果合作阶段与方式佐佑的理念与优势神威的现状石

3、家庄神威药业股份有限公司是一家跨区域、跨行业的大型股份制医药集团企业。在河北省中药行业唯一荣获全国“五一”劳动奖状和中国驰名商标。经过多年的发展和积累，神威药业已经形成了富有特色的企业文化和管理体系，奠定了往更高阶梯迈进的基础。神威药业从地方小厂发展至今，靠的是拼搏和创新，以及对人的始终如一的重视和投入，而这也是神威药业下一步发展的关键。神威的发展“十一五"期间，神威药业将实施规模化、结构优化、市场带动三大战略，努力实现企业、产品、营销、管理、人员、设备六个升级。企业战略指导思想是：定位于从事健康事业，按

4、产业链拓展市场。以产业和产品结构调整为中心，以营销和科研为重点，以品牌为纲，不断完善市场和社会化服务体系，培育高素质人才。人力资源是神威发展战略的重要组成部分和拉动因素。人力资源管理体系的系统提升，是神威药业的当务之急。神威的需求建立基于绩效的切合神威药业实际的人力资源管理体系完善工作分析及职位说明书基于职位族的人力资源规划薪酬福利及激励绩效管理招聘、培训及员工发展体系行政及员工关系神威的需求分析(1/2)优异绩效明确、实用的绩效管理机制（重点）清晰的工作规范和素质标准(重点)完善的配套制度有效的薪酬激励

5、机制（重点）神威的需求分析(2/2)薪资福利体系股权分配方案职位规范职位族及人力资源规划工作分析绩效考核指标绩效管理办法行政及员工关系招聘配置体系培训发展体系优异绩效明确、实用的绩效管理机制（重点）清晰的工作规范和素质标准(重点)完善的配套制度有效的薪酬激励机制（重点）项目的技术定位整体定位：构建支持神威药业战略目标和经营策略的人力资源管理体系。战略性：将战略意志和经营策略转化为神威人力资源管理理念和原则，再通过人力资源各个模块予以贯彻和强化。科学性：在理解神威发展态势的基础上，整合、创新各种技术工具和方

6、法，保证体系既适合神威实际，又保持业内领先。扩展性：充分考虑到行业的可能变动和神威的发展状况，设计体系时预留足够的弹性和延展空间。操作性：针对神威目前急需解决的现实问题，设计可立即转化为操作手段的解决方案，并在项目的运作形式上予以特殊对待。项目的运作定位整体定位：相互受益、共同成长的战略客户人员投入：承诺优先保证本项目所需的各种资源，包括项目组人员、外部专家和数据库等。项目价格：将考虑本项目的示范价值和长远意义，在报价上尽量优惠处理。运作阶段：将对项目成果充分负责，分成“方案设计-辅助实施-后续服务”三个

7、阶段，确保实效。内容需求分析与定位解决思路与成果合作阶段与方式佐佑的理念与优势设计调查问卷在研读神威药业相关资料的基础上，设计人力资源管理现状调查问卷；并与神威药业同仁讨论定稿；调查问卷对员工采取抽样方式，与神威药业项目组成员一起确定抽样人数和人员；发放调查问卷，并按规定时间回收调查问卷。访谈调研，理解公司业务特点和发展战略通过与部门经理和骨干人员进行访谈，了解公司发展战略、业务特点和运作流程；通过沟通，就本次项目内容和目标与内部人员达成共识。人力资源管理现状诊断基于访谈调研结果及调查问卷的结果，进行人力

8、资源管理现状分析，形成诊断报告。在此步骤中，我们会与神威药业确认项目目标、对此项目的期望，以及对交付成果和时间安排的要求。据此作出一个对各方人员都切实可行的详细项目计划。最终确定项目参与各方的职责范围、交付成果的审批过程、沟通程序、会议日程以及项目进度通报。关键工作步骤调研访谈问卷调查的维度公司远景、宗旨、战略核心价值观与企业文化管理风格沟通工作氛围工作效率绩效管理薪资与福利招聘与配置培训与发展结果举例－管理现状诊断报告整体分