如何提高客户忠诚度

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1、如何使经销商成为我们的忠诚伙伴？凤凰常青树数码科技有限公司2012-6如今的公司都是竭尽全力地维系住他们经销商（顾客）。他们受到了一个事实的影响，既吸引新客户的成本可能是保持现有客户成本的5倍。根据一些学者研究，公司只要降低5%的客户损失率，就能增加25%--85%的利润。因此，维系客户更好的办法是传递高度的客户满意这就是所谓的“关系营销”，目的是提高客户的忠诚度。营销中的一个事实目前企业与客户（顾客）的5种不同程度的关系1、基本型：销售人员把产品销售出去就不再与客户（顾客）接触如：推销汽车、化妆品、服装等行业。往往都是市场规模很

2、大而单位边际利润很小的情况下实施该营销模式2、被动型：销售人员把产品销售出去并鼓励顾客在遇到问题或有意见时给公司打电话3、负责型：销售人员在产品售出后不久打电话给客户，检查产品是否符合客户（顾客）的期望，销售人员同时向客户寻求有关产品改进的各种建议，以及任何特殊的缺陷与不足。这种信息能不断的改进产品的供应。4、能动型：公司的销售人员不断的给客户打电话，提供有关改进产品用途的建议或者新产品的信息5、伙伴型：公司不断地与客户共同努力，寻求客户合理开支、共同开发市场的方法，达到帮助客户更好的进行产品销售的双赢目的我们从哪里做起呢？如何提

3、高客户的忠诚度呢？建立客户忠诚战略——1、频繁营销计划与企业俱乐部2、建立利益共同体随着企业从以交易导向看待客户转变为一种建立关系的观念，它们将制定并倡导一些促使客户回头、依赖我们更多服务以及保持忠诚的计划。对企业而言，难点在于发展一种同公司最佳客户之间的特定关系，客户从中能感受到良好的双向沟通，并认为自己得到了特别关注和奖励。其中最有意义的计划是：频繁营销计划和俱乐部营销计划建立中间商利益共同体频繁市场营销计划频繁市场营销计划是指:对那些频繁服务以及按一定数量进行服务的客户给予奖励。每季度或固定一个时间举办一次频繁市场营销的栏目

4、(如：季度性的返利、重点客户的深度回访、区域性的广告宣传支持、促销活动等）可以将频繁市场营销定义为一种通过建立长期的相互作用、增加价值的关系，从最好的客户那里确定、维持并增加市场的努力。结论：频繁市场营销是符合帕累托原则的，即公司的20%的重点客户占据公司总业务的80%维系及开发重点客户、提高客户的忠诚程度是我们业务发展的重要战略！2、俱乐部市场营销计划很多企业建立了一种围绕其产品的俱乐部观念。当客户一旦参与或承诺按一定数量进货等，就成为企业中的会员了。一些俱乐部非常成功，主要是为会员在生活上、集会以及游艺活动、业务优先服务等多种

5、形式的优惠最终目的是为参与俱乐部的会员（经销商）提供一种有价值的服务形式、建立一种维系客户的长期合作一种纽带结论：俱乐部市场营销计划是根据不同行业或不同的企业规模适时运作的，一般都在企业运行到一定的地步采取的一种稳定客户的形式行业中的价格战现象已经普遍的问题，厂家接到大量中间商的抱怨。厂家一方面连连承诺一定严肃处理一方面有束手无策。业务员因市场因素和自身的业绩造成混乱的价格，常常使中间商失去了信心如何防止业务之间的“比价”问题，8条独到的经验供参考：3、建立中间商（代理商）利益共同体一、建立科学稳固的中间商（代理商）制度，明确双方

6、的责权利厂商成为双赢的利益共同体，同时各地办事处的存在起到一定的作用二、严格遵循市场规律，做到产、销分离。统一业务价格，给中间商（代理商）合理的利润空间三、给中间商（代理商）多种形式的鼓励政策，如到厂家参观学习、实物奖励、培训技能、恳谈会等，对非市场因素的销量提高，一查到底四、实行产品代码制，一旦出现恶意降价现象，配合产品代码便可迅速查出出处五、对于中间商（代理商）的业绩考评采取结果与过程双重考核强化代理商的深度开发能力六、压缩业务渠道的长度与层级，市场扁平化，让中间商(代理商）享受合理的回报七、各层级的价格空间实行时价制，不建议

7、采取百分比加价，使得中间商（代理商）的回报合理、实在。八、强化代理商（中间商）的售后服务能力，在服务半径内向下线（分销商）提供免费送货、传授业务知识等服务性方式结论：只有在一系列严密制度的保障下，市场才能得以健康有序的发展